天湖山能源公司工会以维护职工生命权和健康权做为加强群众安全生产工作的落脚点，不断创新群安工作活动形式，构筑了群防群治的群安工作格局。

　　建章立制、形成网络 落实工会主席群安工作第一责任人制度，健全“二线一站”工作机构，确定群安工作重点单位。各单位群监委、女工委分别制定了相关工作制度和簿卡台册，不断朝群安工作制度化、规范化迈进。同时，全公司还设立了六十个青安岗，逐步形成了“工会管网络、群监管现场、女工管走访、共青团管青安岗”的群众性安全工作格局，加大了整个公司抓安全工作的力度。

　　创新形式、讲求实效 实行“职代会保安全”新举措，由公司总经理与各单位行政负责人在职代会上签订安全责任状，突显职代会维护职工生命权的职能。并由公司工会牵头，组织四矿工会主席开展群安工作调研，分别到各矿召开座谈会和现场走访。调研对象为一线班队骨干、生产安全技术管理人员、群监员、协管员等，调研内容为队伍稳定、工资分配、产量完成情况、安全处罚效果、安全培训形式、协议队管理等多方面，收集的意见建议25条，为今后群安工作提供了新的工作方向。各单位群监委也不断创新群监工作形式，如铅坑矿今年来在每一个作业组都设置群监员，首开群监员“一岗两责”制，即：既是群监员又是监炮员，并将群监员的设置向后勤班组延伸。他们还创新活动形式，开展“同一水平工作面群监员互检”活动，利用夜班，每旬组织一次同一水平工作面的群监员到不同作业组的生产现场，开展安全互检活动，现场点评、交流、探讨打点柱、架棚等技术经验，对火工品的领取、管理、使用、清退、哑炮处理等也做全面检查核对，发现问题责令当场整改，把群安工作落实到了现场，提高了群监员现场安全管理水平。化工厂群监委对群监员、协管员的工作实行月考核制度，工作好坏与协管内容和经济利益挂钩，考核成绩与补贴和年终评优评先挂钩，群监员、协管员本身发生违章的取消当月补贴，违章二次的调离群监员、协管员岗位。厂工会不定期组织工会委员每月至少1次到各班组对群安工作进行抽查，确保群安工作的落实。

　　扩大外延，群防群治 如铅坑矿每月对外包协议队的产量、出勤、安全等进行评分，前五名的由工会、女工协管会组织人员送肉、送米、送蛋等实物进行慰问，并每月为当月过生日的协议工过集体生日。现在，基层单位群安工作正逐步走上规范化管理之路，每月一次群安工作例会，群监、女工协管分别汇报各自工作开展情况；井下现场安全管理由工会小组长抓督查，班组群监员具体抓落实；井上女工协管会每月开展3——5次安全劝导活动、一季一次主题安全活动，逢“三违”必走访，分片挂钩车间、区队、班组等；制定群监、协管年度考核评比制度，对表现优秀的群监员、协管员给予表彰奖励。

　　强化培训、提升素质 坚持每年制定培训计划、编写培训提纲，对群监员、协管员进行一次集中培训，不断提高“二员”的整体素质。培训内容侧重于应知应会，培训形式有安监部门的办班培训、单位的夜校培训、生产现场的跟班培训等。工会并通过调查问卷、现场走访等形式对培训效果进行跟踪和反馈。含春矿女工协管会还专门编辑、印制了《安全生产应知应会百问》分发给每位一线作业人员，铅坑矿工会设置了《“三违”管理处罚十问》调查问卷，利用班前会、上门走访等形式，分发了60余份问卷认真听取职工对安全培训、处罚等的意见和建议。并通过举办安全漫画展、开设井口小广播等职工喜闻乐见的形式，强化安全生产培训效果。