“无管理”，实质上却是最好的管理，是对“上级要求抓一阵，出了事故紧一阵，开展活动忙一阵”做法的抵制，是对企业“长期安全疲劳战”的递进和延伸。但是，这既考验了职工的整体素质，又反映了企业的文化和胆略。一直以来，三处把 作为长期性的重要任务来抓，制定长远规划，持续不断地对职工进行 ，如今又出了这样一个新举措。

真正控制人的不安全行为，最有效的做法是加强安全文化培训，营造自觉、良好的安全人文环境，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面。没有有效的安全机制，职工也就不会形成预警的思维方式和良好的作业习惯，很多人不能“惯性”地自觉执行安全法规，这是违章作业屡禁不止的根本原因。

在反违章上，三处积极提倡“无管理”安全文化，即：领导在与不在一个样，管与不管一个样，有没有制度约束一个样。“无管理”安全文化，是以“绝大多数职工都想遵章守纪”为前提的，它是企业真正的“人和”。简单地说，它不通过“管理”来约束违章行为，而是通过个人的良好意愿和行动上的惯性来避免其发生。这发挥了职工自主 的积极性和创造性，通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工的安全自主权，让大家明白安全是自己的事情，遵章守纪是在维护个人利益，彻底改变以往依赖他人或外力管自己，树立起“自己的安全自己管，依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己对自己的安全作主，并敢于对不安全行为说“不”的良好习惯。

究其违章的诱因，相当复杂，其中包括违章者的政治思想素质、个性心理素质、对规章制度的自我约束能力、非理智行为的心态因素。三处各施工项目部把各种违章的诱因一点点抽丝剥茧，科学地比较、分析，并把搜集和总结到的经验知识传授给广大职工，同时也把安全生产的最大主动权交给了他们。

通过有效的安全管理，三处衍生出良好的安全文化环境，进而达到“无管理”安全文化境界，这是全体干部职工狠下苦功的结果。有了这种“无管理”的安全文化，各单位、部门的群体效应得到充分发挥，形成了反“三违”常态化长效机制。