一、企业的三驾马车

安全生产管理、营销管理和企业安全文化管理犹如企业的三驾马车，缺一不 可。我们一般都强调营销管理的重要作用，但从某种意义上说，安全生产管理更 为重要.因为没有良好的安全生产管理，就不可能生产出优秀的产品.营销就没 有基础。即使依靠一些特殊的手段使营销做得很红火.如果没有过硬的产品质量 作保证.也只会昙花一现。

在市场经济条件下，企业不但要做好生产，更要做好营销。企业管理的重心 也已经向产品研发、市场营销两方面倾斜，企业管理由橄榄形转变为哑铃型，但

安全生产管理的地位不但没有削弱和降低，而且越来越重要。激烈的市场竞争对 产品提出更严格的要求.安全生产管理的任务更加艰巨。安全生产管理要能更好 地服务市场，适应多变的市场需要，就必须加强企业的安全生产管理。

企业安全生产管理把企业生产过程中的劳动者、劳动工具、劳动对象从时间 上、空间上科学地结合起来，使人尽其才，物尽其用，保证企业生产持续、均衡 地发展，并生产出质量上乘、满足社会需要的产品，最终为提高企业经济效益 服务。

二、安全文化对安全生产管理的作用

当代企业的生存和发展已经不是单纯的生产过程，常常呈现出生产、经营、 文化一体化的发展态势。当我们从文化的视角研究安全生产管理的时候，便会看 到企业安全文化对安全生产管理的重要作用。

一是环境制约。企业生产本身就是一种开放性的活动，所以它要受到一定的 历史条件下社会大文化的制约。文化创造出的生产环境常常具有强大的力量，它 对企业安全生产管理的作用机理是：文化氛围协调安全生产管理。安全生产管理 要发展，必须建筑在企业成员团结一心、思想一致的基础上。企业安全文化产生 的氛围气势，就是环境对人的塑造，使人感悟到发展安全生产管理的现实与历史 意义，并由此被引导，进而对不规范的经济意识加以协调，最终使企业成员熏陶 于企业安全文化所创造的利于安全生产管理的文化氛围之中。

企业安全文化模式影响安全生产管理。不同的安全文化心态、安全文化气 质、安全文化传统，都会在不同的安全生产管理模式中打下深深的烙印。日本企 业表现出明显的“集体力” “协调力”，是东方儒教文化的影响；美国企业体现的 “创造力”“想象力”则带有西方宗教文化的色彩。这都是不同的文化传统、习 俗、观念和行为方式使然。

企业安全文化活动改变安全生产行为。企业安全文化活动可以导致人们的安 全工作行为趋同。就是说，人们的心理状态在企业安全文化的作用下表现出一致 性。企业安全文化由于其凝聚作用而为安全生产“搭台”。

二是动力支持。企业安全文化对安全生产管理的发展具有两重性，其正效应 是显而易见的。

首先，观念变化产生创新活力。当今，观念的更新和现代意识的确立已经成 为一种新的企业安全文化现象。它不仅调整着员工的精神生活的坐标，还渗透到 安全生产管理，积极引导安全生产行为，拓展安全生产活动的范围，导致新产品 的构思、功能设计、结构外形、审美情趣的产生。

其次，学科交汇重塑生产形象。新学科的不断产生是企业安全生产发展的内 在动力。新的学科文化的理论建树和学科体系的构建，将再塑生产形象。随着现 代文明的发展，学科交叉的触点愈来愈多，冠以各种名目的亚文化形态也随之产

生。企业文化、企业安全文化、校园文化、家庭文化、服饰文化等，有的只是一 条小溪，有的却已汇成大潮，具有巨大的力量，推动着生产的运行。

再次•智力投入提高整体素质。在现代社会中，一切发展都表明是人的文化 素质的发展，一切竞争都表明是人的文化能力的竞争。人的文化能力不到位，一 切都只能是空中楼阁。文化正是采取手段，从根本上提高民族的文化素质，为参 与生产竞争和发展准备好的素质能力。

三是要素参与。安全生产管理的构成有多种要素.但只有当文化作为要素进 入安全生产领域时，安全生产系统才是健全的。这表明为：

其一，企业安全文化的产业趋势汇入安全生产领域。据史前考古证明，匠心 艺术、音乐艺术和模仿艺术这三种最原始的艺术都和原始人的狩猎等活动密切相 关，有时艺术正是狩猎的手段。这说明，艺术原来就是生产活动的组成部分。历 史发展到当代，一些学者先后提出“新文化产业论”的观点，认为21世纪的经 济将由文化和产业两部分组成。史前和当代惊人相似之处就在于述说文化具有生 产力量。就是我们现在所说的文化生产力；

其二，明辨安全生产管理运行思维方向。安全生产管理在一定历史阶段怎样 选择思维方向，采取何种体制和模式，固然同其社会经济制度有关.但从安全文 化的深层认识，确实由其文化传统、文化机制的特点决定的。因为安全生产管理 本身也是文化.并受安全文化的强烈制约。回顾历史上管理思想的几次变迁，都 与文化要素有关；

 其三，产供销一体沟通产需心理。现代经济活动愈加表现岀产供销一体化的 特点。企业安全文化要素的参与，一方面使安全生产活动与消费活动交融.直接 引导、刺激了消费；另一方面企业安全文化要素又可将消费意向反馈给生产单 位，指导生产，使操作方式以及生产力结合方式发生变化.使产供销更加融洽 得体。

安全生产管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝之一.这对于一个大型企 业来说更是如此。安全生产管理工作做得好，把一个企业的人、财、物三方面以 最合理的方式结合起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大 限度的工作。安全生产管理工作做得好.人、财、物使用搭配合理，就能以尽可 能少的开支为企业创造最大限度的经济效益。安全生产管理工作做得好，就能人 尽其才，不但用尽可能少的人做好了工作.而且能使每个人都有施展才能的机 会，使每个人都得到充分锻炼。