企业文化建设是反映一个企业自身文化内涵高低，对内激发职工无穷向心力和凝聚力，对外展示良好精神风貌的重要渠道和根本方法。而企业的安全文化在整个企业文化体系中不仅仅是一项重要组成部分，更为重要的是，它是整个企业文化内容体系中最为首要、最为根本的一项文化内容------引言

安全文化创建不仅仅是一项工作，更是一项长期的，细致的，耐心的，需要付出很大功夫去构建的工程。笔者认为应该树立以下几个思路，从以下几个方面进行做起：

一、正确认识企业安全文化建设工作在整个企业生产中所发挥的重要作用。具体的讲企业安全文化的根本功用大致有以下几个方面：                       1、企业安全文化工作的开展是实现职工将“安全理念深入人心”的亲情有效教育形式。

长期以来，对广大职工安全理念的教育宣传，往往仅是局限在会议，考试，现场讲授三种形式。其实时间久了，给人的感觉就会没有新鲜感，认为是老生常谈，甚至多多少少让人生出几分厌烦来。在这种教育方式和被教育者如此态度和认识上，试想会有多少人还会静下心来聚精会神的领会和倾听？如此下去，我们的 培训工作所期望的目的和效果，怎么不会大打折扣？

基于此，我们必须要改变一些老套的早已让人无法充满兴趣的固定方式。要从根本上真正转变培训思路，创新培训内容和形式，才能激发出广大职工对安全培训和学习的新眼球，新感觉，新兴趣。试想一下，同样的安全提醒满含着情感的诉说，将永远要比一味简单却严肃无情的提醒说教甚至批评，在其效果上好上几十倍几百倍。因为温情的告诫让人产生温暖，使其感到这是一种人文的关怀，认为这样的说理太实在不过了，最后不知不觉中使其于信服于暖流于感激中真真正正的去遵守去执行。而这种充满温情的富有新鲜感却能达到工作目的的教育方式，就是企业安全文化管理效果的体现，这种满含温情的管理，就是企业安全文化功用的重要体现和有力证明。

2、企业安全文化工作的开展是贯彻“以人为本”方针，保障生产安全的迫切需求。

有一个永远颠扑不破的真理，那就是“人是一切社会活动的主体，生命是世间最大的财富”我们之所以重视企业安全文化建设工作，开动脑筋，费尽心思的搞吸引人的活动，搞感动人，温馨人的提示等等。简言之，我们搞有效果有特色的所有活动，其根本就是对人生命的最大敬畏和最高尊重。人是社会实践的最大主体，一旦无法保障甚至根本没有了人的安全，那么什么生产效益，目标实现，前景展望也就无从谈起。

在“生产工作迫切需要安全为保障”要求的形势下，下一步必须制定有力措施和详细计划，使“安全文化建设紧紧和维护生产安全并真正促进企业持续发展”这一根本目标与要求相结合起来。“使企业安全文化建设工作在全部思路，全部内容以及具体做法上与安全生产不偏离，自我主动要安全的花朵开放在每一位员工的心上”这是我们企业文化建设工作的根本目的，也是为之工作的最大心愿。但是这一方面是个重点也是个难点，必须有步骤的切要做好长期工作的准备。

3、企业安全文化工作的开展，对于整个企业文化建设体系的巩固和完善，对于形成一个企业的内在强大精神动力具有至关重要作用。

安全文化建设工作是整个企业文化体系中最为重要的组成部分。一个企业安全文化建设工作开展的好坏，直接关系着整个企业文化建设的成功与否。可以这样讲“企业安全文化建设是整个企业文化建设的生命”。因此必须加大投入重视安全工作，保障工作开展，特别是要重视安全文化建设工作，真真正正的，明确到企业安全文化建设的巨大作用，将安全文化建设摆在重要突出的位置。

二、在切实做好企业安全文化建设工作的过程中，要有一个“正确的深层的认识与胜任能力”。为保证工作开展的精彩热烈，效果突出打下坚实基础。

企业安全文化建设的开展过程中，要尤其是安全文化建设的主抓管理人员必须树立“三化”认识，具备做到“三心”的能力，这是搞好安全文化建设工作的最大前提和根本保障。

有人总是认为企业安全文化是虚的东西，可有可无，无非就是那么一回事。因此他们对安全文化建设工作往往提不起兴趣来，马马虎虎简简单单的应付了事，根本没有看到其背后所发挥的巨大作用。作为负责主抓安全文化建设工作的行内人员，不仅仅要正确认识到安全文化工作在保障职工生命安全，维护并促进企业安全生产和平稳持续发展所发挥的应有作用，更要把眼光放深一些，把能力增强一些。

具体的讲，要对安全文化建设工作有一个更深层更根本的认识------

首先，就要求我们安全文化建设工作的主抓负责人员要树立“三化”意识。

（1）要深知安全文化建设工作效果体现是长期化才可以看到的。安全文化工作的巨大成效能够体现出来，不是一件一朝一夕，一张一弛在短时间内就可以见到成效的事情，安全文化建设往往如润物细无声，通过反反复复的教育，讨论，座谈，竞赛，亲情寄托等等方式，逐步让员工内心深处埋下安全人人有责的种子，继而收获精彩幸福人生的果实。

（2）要明确安全文化建设工作的开展要全过程充满并树立对人的关怀化。长期以来这一点是我们一直所忽略了的一点。走进人的情感深处，满含真情的以关怀化理念教育关心他人，这样的文化建设才会出现成果，达到目的。各级管理人员要时刻认清班组作为安全生产工作的过程直接参与着，所发挥的巨大作用。要积极解决员工的工作困难，做员工之间工作的老大哥，内心深处的好朋友。真正动之以情，晓之以理，通过注入人为关怀，赢得员工的尊重和信服。

（3）要在安全文化建设工作开展的对象主体上真正树立“过程参与全员化”。

一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人的力量总是单枪匹马，只有众人一起集思广益才能智慧最大化，行动上才会更加有力度。安全文化创建不仅是行内人的事，更是大家每个人的事，必须人人要参与，通过广开言路，听取各种建议。

然后，还要要求我们这些安全文化建设主抓负责人具备做好此类工作的能力，系统的说就是具备“三心”的能力：

（1） 首先要有维护职工人身安全的强烈“责任心”要正确认识到工作的根本目的是为了职工群众的安全，明确到自己的作就是重要的使命，是对职工的高度负责，必须具备强烈的工作责任心。工

（2） 其次面对大大小小的各种工作，要具有“耐心”安全文化建设工作有些内容是的确需要耐心的。千万不能着急，为了完成工作任务而一味应付了事，需要细致的工作，反而做的大意起来，使其应有的效果，大打折扣。

（3） 最后就是日常工作中所必须拥有的态度问题“细心”要有意识的经常倾听职工不经意间脱口而出的话语，要知道有些时候，职工那一声不经意间的唠叨里就会有大的收获来。要知道，往往职工达到了唠叨的程度，一定程度上就会多多少少的体现出我们的工作缺陷。

三、找准问题症结，制定可行步骤，最大限度的发挥安全文化建设工作在推动整个安全工作效果更大化，持久化，扎实化，所起到的应有保障作用。

（一）认清当前安全工作局面下的文化建设现状，是确保制定得力措施的首要问题。

1、总是有些人存在严重的看生产第一，安全次之的思想。这一点必须克服。他们重视生产狠抓效益，轻视安全忽视文化，久而久之影响安全生产的危险隐患就会越积越多，伴随而来的安全文化建设工作也就形同虚设，名存实亡。必须明确坚持“不安全、不生产、有危险、不干活”这一点毫不含糊，永不商量，永不犹豫，更不退让。

2、 寻求安全文化建设的思路狭窄，探索做法太少，轻视文化功用的眼光却较多。在企业安全文化建设中，班组安全周例会，班组班前班后会等作为文化建设内容中的主要组成部分，一定不能流于形式，不能没有创新的举措，使得员工对安全工作提不起兴趣，注重主动创新形式内容，注入新活力，激发员工参与各项文化建设工作的新兴趣新热情。

（二）以聚精会神严肃认真的态度，着力下大力气，扎实推进企业安全文化建设工。

1、规范对现有宣传资源的有效管理，使其发挥在安全文化建设工作中的应有作用。各个企业现有的安全文化宣传资源载体通常有黑板报，会议室内的墙体宣传栏，会议室班组三会，安全文化知识讲座，突发事故应急演练这几种宣传活动形式。通过这些既有方式的开展真正将其新鲜起来活跃起来，达到应有的效果。

2、探索性的注入新的形式，注重积累宝贵经验，努力开创新型安全文化宣传模式。在发挥好和利用好现有资源媒介的同时，还要探求新的宣传形式，从而调动职工参与文化创建的热情，使其在参与的过程中，由内心深处打牢安全理念，增强安全意识，提高安全防范技能。例如安全誓师大会，安全歌谣创作比赛，学习阅读冶金类报纸知识，违章人员现身说法巡回反思，现场违章曝光栏，制作本单位违章行为图片，收集本单位事故案例，在极易发生人身伤害的设备或现场悬挂温馨提示标志牌，召开重点岗位人员职工家属亲情座谈，张贴亲情嘱托信、开展安全工作合理化建议征集、编辑安全简报及时反映员工对安全的感悟心声、开展安全知识竞赛、观看案例警示片、员工每日争做安全员活动等等，这些都是今后工作中的重点。

3、通过各种途径在大力营造浓厚安全文化氛围的同时，要制定各种后续方案和保障措施，使所取得的效果更加巩固化和持续化。

（1）要制定相应管理制度，进一步规范安全文化建设工作的各种程序，各种标准，做到按章办事，有理有据，为提高工作效果打下坚实基础。要制定实施安全文化建设方面的管理制度、安全文化建设方面的考核标准、安全文化建设方面的奖惩规定等。

（2）要建立对安全文化建设工作的交流座谈机制。通过各种形式，认真听取各方人员对安全文化建设工作的认识与感触。同时征求一些好的建议，好的想法，注重通过群策群力的力量，真正将安全文化建设工作效果最大化，扎实化。

四、明确安全文化建设中安全工作的几个突出点，是确保安全文化建设终极功用的前提，是充分体现安全文化建设意义的根本保证。

1、企业安全管理工作的中心点。

班组员工作为企业安全生产的主体，全过程的参与着工艺生产的方方面面，他们针对其他部门来说，处于生产的最前线。而他们往往是以班组为单位进行活动的，况且他们所操作的是各种不同性能的生产设备。因此，员工作业的行为怎么样？是不是符合岗位安全作业规程的要求？他们身边的设备会潜在哪些危害性？能不能危及到员工的生命安全？作为企业的安全管理人员来说这些都是管理的范围。在这个范围中，上述问题应该成为管理的核心。狠抓班组一线员工作业行为和岗位安全状况是一个重要内容，因此做好班组安全建设应该成为企业安全管理工作的中心点。

2、企业安全管理工作的切入点。

众所周知，安全管理必须坚持“安全生产 人人参与”的原则，形成“安全----人人有责”的理念。通常企业工艺流程很多，涉及到的不同类别的设备很多，有些岗位分布区域较广，有些处于各种有害能源介质的附近区域，有些岗位处于高空地段，有些岗位人员流动性太强等等，诸上这些都给安全管理工作带来了很多的挑战，成为安全管理工作的难点。

安全管理人员在认真履行自身岗位职责的同时，更不能忽视岗位员工自身参与安全工作所起的巨大作用。大家常常讲“安全第一 杜绝违章”可是，要知道，仅靠安全人员现场监护检查，力度是远远不够的。必须发挥所有员工自身的积极性，主动将“确保自身安全”放在第一位。如何去做？根本的切入点就在于思想意识的灌输，让员工明确：本岗位哪些作业行为不正确？哪些设备部位处于危险部位？带来的可怕后果是什么？如何在班中生产中保证自身安全。这些都是日常培训的重点。俗话说的好“无知者无畏”讲的就是这个道理。员工搞清楚了，就很自然而然的按照正确方法去做。天下没有傻子，明知可怕，偏向危险的山洞里去钻。因此开展好员工日常安全培训应该成为企业安全管理工作的切入点。

3、企业安全管理工作的重要点。

企业安全管理工作涉及到方方面面，大致来讲主要是员工安全培训、员工应急演练、现场检查三大块。几个方面工作的开展必须长期的、扎实的坚持下去。虽各有各自的良好作用，但是侧重的点不一样：员工安全培训着力于基础工作，应该是打基础利长远的事情；应急演练突出的是突发事件发生时员工的自救能力，应对方法，它是一种应急状态下的安全保证；而现场检查的好坏，更直接关系着员工自身的生命安全，关系着企业科学发展、和谐发展目标的实现。

而笔者认为，现场管理的有效方法就是开展不同类型的专项检查，查找出岗位区域的不安全隐患、查找出班组岗位员工不正确的作业行为，不规范的劳保着装穿戴等。针对查出的隐患要及时进行消除整改，对人的不安全行为立即进行制止纠正，耐心说服教育，并给于严格的处罚。毕竟现场状态控制的好坏，关系员工的生命安危，影响着企业整个全局。企业现场专项检查的根本就是强化对现场的安全管理，相比于安全培训、应急演练而言，现场检查的效果更是快速的、直接的。因此企业安全管理工作的重要点应该着眼于现场检查，做好现场状态的安全管控。我们企业安全管理人员在严格、扎实进行教育、培训、考试，高标准提升员工安全技术素质的同时，应该多将有利于管理的各项积极因素、物资、人力配置到企业现场安全管理工作中。

总之，安全文化建设，功用显而易见，做好了员工受益无穷。安全文化建设只要埋下头来，踏踏实实开展下去，“安全在我心中”“安全生产人人有责”必将会主动的成为员工一致认可的安全真理，护身正道，企业虎符。