二、着力建设优秀的班组安全文化

　　从实践看，搞好班组安全文化建设应首先做到以下几点：

　　一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高员工的思想意识。积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是员工的最大福利”的理念深入人心，这也是安全文化建设的核心。

　　二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。

　　三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理员工，为维护员工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。

　　三、创新班组安全文化建设

　　1、给予班组安全管理更大的自主权。

　　国家安全生产监督管理总局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理混乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

　　2、着力提高班组业务素质和管理水平

　　班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“入口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

　　3、建立健全班组安全活动制度

　　班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前我矿在基层开展的班前一看亲情教育专题片；二唱矿歌；三诵集团公司安全理念；四开展“三工”讲评；五总结上班工作安排和当班注意事项；六入井安全宣誓；七进行十分钟准军事化训练，班中“四位一体”检查，班后安全讲评活动。今后我们要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。