3．电力企业安全文化是不断发展的文化，需要不断完善、改进

　　电力企业安全文化反映了电力安全生产的实际需要，是对本企业长期的安全生产管理和实践经验的提炼和升华。还会受社会环境、国家政策、行业法规及安全生产重大变故的影响。当电力企业安全生产外部环境发生重大变化，提高了对电力企业安全生产的要求，为了适应这种变化只有电力企业的安全文化作出调整，才能保证电力企业安全生产适应变化后的环境。电力企业采用新的生产技术，更新改造设备，改革生产管理体制后，也需要与新技术、新设备、新体制相适应的新的安全文化。当企业发生的重大事故迫使企业剖析事故采取一系列措施防止事故的再次发生，其中的一些措施就会对那些不适应当时电力企业安全生产的企业安全文化进行改动。

　　4．安全文化对电力企业安全生产的重大影响

　　良好的电力企业安全文化是健康、积极向上的。它既与电力企业安全生产的客观规律相适应又能激发员工的责任感、强化员工安全意识、有效地规范企业员工的行为、增强企业的向心力，从而对电力安全生产产生积极的影响。当然，电力企业安全文化的某些方面可能是消极的，对企业安全生产不利。如电力企业受长期的计划经济的影响，形成了企业员工收入分配上的大锅饭，使安全生产责权利不能有机结合，有效统一，承担安全生产责任大的岗位只有被罚的机会，而享受不到承担重要责任后的收益，因此企业员工逃避承担重要的安全生产责任。也有企业安全工作流于形式，空有安全规章制度却对安全工作不布置、不执行、不检查、不考核，对安全工作不宣传、不培训、不投资、不奖惩，这种“八不”安全文化断难保证电力企业不出安全事故。

　　创建电力企业先进的安全文化

　　构建企业安全文化体系是安全科学领域提出的安全保障新思路，在安全生产中起到重大作用。现代电力系统的大电网、大机组、高参数、高度自动化对电力企业的安全生产提出了更为严格的要求。电力企业的安全管理工作必须从传统的单一刻板的工作模式进步到构建企业安全文化平台，实现企业安全管理工作的创新。

　　1．创新电力企业安全文化机制建设企业安全文化，领导是关键。

　　企业领导者要有创新精神，结合本单位的工作特点创造性地工作。企业领导要善于学习安全文化，要与时俱进的丰富安全文化内容，创建新的安全文化机制。要有一整套健全的、明细的规章制度，如安全生产责任制度，培训考核制度，安全奖惩制度，岗位安全操作规范等。电力企业应真正确立“两个体系”即以行政一把手为安全第一责任人的安全生产保证体系，以安全监督队伍为主的安全生产监督体系。坚持“五同时原则”即电力企业生产组织、领导者计划、布置、检查、总结、评比生产的时候必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　近年来，我国电力企业开展的安全文明生产双达标、创一流等活动，对提升包括安全生产在内的管理水平发挥了重要作用。随着电力生产技术的进步、电力企业管理的改革，电力企业安全文化机制也应当不断创新。