重在执行
    安全文化建设的难点在于能否坚决落实，百分之百地执行，否则只会流于形式，纸上谈兵。为了把各种规则制度从文本变成员工心中的自觉约束。平煤集团把安全文化的支点放在“人”身上。1、培育心态安全文化。把强调安全意识作为公司员工的核心意识落实到具体工作之中，大力营造把安全视为生命，视为第一责任的文化氛围，从而是员工牢固树立“安全第一”，“人的安全与健康高于一切“的意识，使全体员工达成对安全工作的共识，安全是习惯化，制度化的行为。2、落实制度安全文化。生产中，集团公司切实履行“安全生产责任制”职责，上下结合，奖罚严明，建立有效的 “六条线”安全监督 ，实行季度大检查，分公司及矿井旬检查，基层大队周检查，岗位巡回检查等安全检查制度，各方面各层次的人员落实安全责任制，建立了横向到边，纵向到底，责任到位，运作高效的企业安全 。同时，强化领导干部跟班、带班制度的落实，为直接解决安全现场管理问题开辟了通道。每月由纪委对领导干部跟班、带班情况进行统计、通报。建立安全激励机制，鼓励员工发现隐患、解决安全问题、提出安全意见，对安全工作中涌现出的好人好事及时给予物质和精神奖励，营造“人人都是安全员”的全员安全责任意识。如：群众监督员处理、反馈隐患信息数量、质量达到规定标准：采掘一线的一条奖励3元，机、运、通等辅助单位人员一条奖励2元，平地人员一条奖励1元。发现违章指挥举报者奖励200元等。3养成行为安全文化。在岗位上推行标准化交接班、标准化操作、标准化迎检，使员工具有约束自我行为的能力，养成规则意识。强化事故案例教育。通过举办事故画展、安全签字、征集安全警语警句、召开事故分析会、安全例会、班前会、班组学习讨论等形式，引导员工认识事故、感悟人生、尊重生命，自觉地为告别事故灾难而多做努力。同时，对每一个岗位的操作和管理，给予一个正确的定量和定位，让每位员工在工作中都清楚什么该做，该怎样做，怎样做是安全的。4夯实物态安全文化。对井上、下的生活、工作环境、运行设备、监控仪器、安全防护器具等做好安全评估，归纳出存在的或是可能发生的问题隐患，以及相关的解决方案。职工入住装修一新的宿舍楼，采掘队宿舍楼舍内安装暖气，使一线职工住上了亮洁、舒适暖和的住所。运输队楼东面新建一个休闲广场，办公楼前花园的，矿区内边、角、坡空闲地块的绿化，使职工在工作、茶饭之余有了消遣、漫步的场所。井下采面、机电硐室、设备管理、管线吊挂等按照质量标准化要求管理，使生产设备设施具有可靠的安全品质特性。矿井成立7个专业达标组，每旬对井下采面、掘进头、机电硐室等部位进行质量标准化工程检查验收，提升全员达标意识。扩修、延伸猴车巷130米，进一步减轻职工的劳动强度。调度室电子屏幕监控辐射井下主要工作场所，为矿井领导科学、正确决策提供了准确信息。随着安全资金的投入， “花园式”矿区的创建，给员工营造一个安全、文明的工作环境，逐步达到人、机、物、环系统的整体优化和本质安全化。