（四）在做好安全培训教育的同时承包商还要做好以下的工作才能真正的使安全管理工作受控。安全工作在某种程度上就是技术工作，各种安全管理制度最终都要通过专业的技术工作来实现来落实。所以对项目来说就是要承包商做好各个大小子项的安全技术交底工作。要做好技术交底要从两方面来实现：1、承包商的安全技术交底工作要对现场施工人员负责，对现场施工人员进行安全技术交底，让现场工作人员清楚工作中面临的安全危险环节和因素，和要采取的安全措施，如何来降低工作中的各种危险，采取什么技术措施和安全措施才能安全、高效的完成各种任务。这个交底主要是保证如何安全的完成工作任务。2、承包商的各项安全技术交底工作要对监理方和业主方负责。这个交底是便于监理方和业主方对现场安全施工从组织措施上和技术上进行监督落实，从而保证安全施工。

　　（五）承包商要做好项目中重大危险源、高风险作业项目、重大安全隐患危险因素的识别分析评价防护及公示工作。承包商将重点区域的风险点和防范措施予以公示，扎实推安全风险防范管理。

　　为了有效杜绝和减少人员伤亡和财产损失，创造文明、和谐、安全的作业环境，承包商要对现场各项施工工序作业活动中潜在的或可造成影响的危险源进行有效识别、分析并评价其危险、危害程度，提出预防、控制、治理对策措施，严格控制重大危险因素，以便在施工作业活动全过程中，采取相应的安全技术和组织管理措施进行消除、控制或降低其危害，真正实现施工本质安全。通过对施工风险的公示可以充分发挥各方面各专业人员的聪明才智把各种不完善的和遗漏的地方进行补充，把不科学的技术措施整改，最后通过管理人员和技术人员严格制定形成书面的措施方案并做好安全技术交底工作，从技术上、组织上保证重大风险得到有效的控制。

　　古人说：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了，灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。这话对安全生产有非常重要的借鉴意义。安全工作的关键就是要防患于未然。首先要提高员工对各种生产设备熟悉。对生产现场的每一个工种和机器，都必须做过相关的危险源分析，使得每一个生产环节存在的安全隐患，员工要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。其次要提高员工的安全生产技能。这就需要加强员工对标准操作程序的理解和掌握，通过反复不断的安全技能培训，使他们真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。

　　（六）承包商必须建立安全检查与纠正制度，没有监督检查各项制度措施就不能很好的执行。由于人性的弱点，很多安全措施在执行中变形，各承包商要制定定期和不定期检查制度的落实情况。对检查中发现的问题要及时纠正整改。对发现的问题要根据五定原则来处理：定人员、定时间、定措施、定责任单位和验收关闭人，使问题及时解决，使不合格项及时关闭。

　　（七）承包商通过制定各种安全管理制度措施，通过自己的监督检查，再加上监理和业主的督察。在管理过程中要形成很多检查记录文件以记录各承包商的各个工号在不同的施工检查时间段的安全文明施工情况。在一个考核期结束后业主要根据各种检查记录和承包商的安全技术交底文件，进行评估评比，看看各种管理目标是否实现。我们通过安全绩效评估管理可以发现工作中存在的问题和不足，以便及时调整工作方针、工作思路、工作重点，及时跟进各项安全管理指标，总结一段时期内的安全管理工作。对安全工作做的好的集体和个人要给予精神和物质上的奖励。对工作中出现事故的单位要进行处罚。以实现鼓励先进，鞭策后进的效果。绩效评估是现代组织不可或缺的管理工具。绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定被考核单位的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给被考核单位的过程。

　　（八）要想搞好安全管理工作我们必须依靠安全管理团队。做好安全工作必须要有领导的强力支持，没有领导的支持任何工作都很难做。但是安全工作又是基础性的，全员性的工作，仅仅依靠几个领导，依靠某个部门是搞不好的，安全工作的重心在基层在施工现场人员。所以要搞好安全管理工作要全员参与，人人想安全、人人讲安全、人人做安全。同时我们要形成一个好的安全管理团队。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。就我们扩建工程安全管理团队来说，这个团队是由业主、监理、各承包商的安全部门组成，虽然我们来自不同的单位，但我们的工作目标是一致的，就是在高效的完成扩建工程施工任务的过程中，保证不出安全事故。在扩建工程施工中我们的三方安全管理团队要加强沟通协调，团结协作，紧紧围绕我们扩建工程安全管理工作的目标，依靠团队管理优势，逐级分层的把各项安全管理工作做好。承包商都有自己安保部，承包商安保部要充分的调动每一位现场安全员的积极性，明确安全责任，让每一位现场安全员把各自负责区域的安全工作做好，我们的整个安全工作就做好了。所以说承包商搞现场安全管理必须依靠安全员团队，并需要建设一支工作认真，有责任心的团队。

　　随着时代的不断进步、社会快速的发展，安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在工程建设安全管理中发挥着越来越明显的作用。安全文化是沉淀于承包商及其员工心灵深处的安全意识形态：如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观，它是承包商全员对安全问题的个人响应与情感认同。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高员工的安全修养、改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求开展工作。2009 年扩建工程将进入土建、安装、调试施工并存的特殊施工阶段，由于工期任务紧，各单位存在加班、加点赶工期，赶接点，现场存在交叉作业，疲劳作业等情况，所以我们必须针对这一时期的新特点，在承包商全员培育并深入开展安全文化教育培训工作，提高每一位现场施工人员的安全意识，依靠安全团队管理，各参建单位在现场安委会的领导下，始终恪守“以人为本、关爱生命”的安全理念，坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导，通过加大安全隐患整改力度，严格执行各项安全规章制度，及时总结经验，实现安全工作持续改进提高，力求2009 年的安全工作做的更加出色。