四、坚持以人为本，用情感来促进企业安全文化建设

　　“同志们，请你们高高兴兴出门，平平安安回家……”、“大干……天，打好攻坚战”等等，近日，笔者经常都能听到这样的声音或者看到这样的宣传口号。也许，有人认为这是正常的宣传。其实，这个声音有着特别的意义。确保安全生产，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，严格的管理，也需要情感的交融。安全宣传，让员工感到亲切、温馨，感受到企业的关心、家人的企盼。那一声声温馨的提醒，一句句真诚的祝福，无不让员工感到透心的甜蜜，谁还有什么理由辜负企业、家庭，拿自己的生命当儿戏？

　　安全管理是否有效，关键在于员工的接受程度，如同做思想政治工作一样，安全管理也要循循善诱，以温馨的话语打动员工的心，让员工切实感受到自己的安全牵动着企业，关系到家庭，员工才能自觉自愿做好安全工作。然而，时下一些企业在安全管理中，安全宣传成了训话， 语气生硬，甚至动辄罚款扣工资，不是行政处理，就是经济处罚，使员工产生逆反心理，把生产安全不当一回事，麻痹大意，导致事故的发生。值得借鉴的是，安全宣传可以启迪企业管理者的思维，充分发挥“情”的感化作用，在安全管理上多动一些脑筋，多注入一份情感，让安全之光照亮每一个员工岗位，惠及每一个员工家庭。

　　五、勇于自我“揭短”，敢于重拳出击

　　近年来，许多企业都在提高产品、服务质量等方面，实施了“自我揭短”措施。笔者认为，在企业安全生产管理中也可“引进”这种做法。

　　首先，自我“揭短”有助于企业营造健康安全的企业形象。早年，一外商准备与某企业合作生产项目，而当外商看到这家企业隐患重重的安全生产环境时，婉言谢绝了合作意向。所以，企业的日常安全管理，需要不断去“揭短”，对症下药地缩小差距、改正不足，给员工和顾客营造一个安全放心的工作环境。其次，自我“揭短”有利于提高员工的安全生产责任意识，有利于维护企业和员工权益。各级领导干部要成为履行安全职责的带头人，必须培养“揭短”的勇气和作风，正视和科学看待安全管理工作。广大职工群众都参与安全管理工作“揭短”活动，制约企业生产经营和影响岗位作业的不安全隐患就会得到及时排除，员工的安全权益也就会有可靠保证。第三，自我“揭短”是改变安全生产被动“挨打”的有效手段。多年来，有些单位的安全管理工作，吃了不少被动“挨打”的亏。究其原因是部份领导者重生产轻安全，看不到安全生产的效益所致。如果将被动接受检查变为及时主动整改各种隐患，事故就会得到有效遏制，用于“亡羊补牢”的资金，也就会转变为企业效益。

　　所以，自我“揭短”就是防范，就是重拳出击搭建安全平台，坚固创效增收的安全大堤。

　　安全生产不代表一切，但可以否定一切。没有安全，就不可能有效益。“一定要抓好安全生产工作！”，这句话总是在一桩桩一件件触目惊心的安全事故面前，变得无可奈何。事故猛于虎！生命无价！态度决定结果，搞安全工作我们不能有任何借口，如何把安全工作做精做细是个永恒的课题。思想的统一，精神的传达，政策的贯彻，制度的执行，这要求我们要不断重复的工作，不可有一秒钟的懈怠，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。有句格言说的好“安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹”。这就要求我们在为经济建设和社会和谐发展做出强力保障的漫漫征程中，时刻谨记安全生产是构建和谐社会不可或缺的重要内容，安全工作任重道远。

　　安全生产无小事，如果人人重视安全行为习惯的养成，一举一动，一言一行，从小事做起，安全就在你身旁。海尔经验告诉我们，不容易就是把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪胜过亡羊补牢，让我们时刻为生命系上安全带，共筑安全大堤，与安全同行！(康！必竟人的生命只有一次峻，一些单位深层次和根本性问题没有很好解决，安全生产监管工作落实难。一是安全生产基础薄弱，监管水平低。从安全现状看，有的单位安全生产明显不足，安全防御能力下降，有的单位不具备基本的安全生产条件，事故频发，安全生产缺乏有效监管方式和监管手段。二是安全监管力量不足。有些单位成立了安全生产监管机构，但也存在一些突出问题：人员编制数量相对较少，处于疲于应付的局面；人员结构不合理，不是年龄偏大，就是年龄偏小，专业技术人员匮乏；现有机构隶属较乱，经费普遍紧张，车辆、设施、办公条件等也相对较差。由于这些问题及因素的存在，履行安全生产监管机构难于发挥应有的作用。三是体制不顺，执法主体不清。有些单位主管部门把执法、处罚当成创收的手段，见责任就躲，见利益就争，致使安全生产法难以实施到位。四是腐败行为增加安全生产监管难度。