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着力五个环节,构建本质安全文化

  
评论: 更新日期:2013年01月29日

  三是亮牌揭短,及时曝光。为便于广大员工的监督,提升发现、解决问题的时效和质量,项目部在宣传栏设立“整改落实监督牌”,在《会战太兴》设“曝光台”,对安全工作中存在的问题和不良现象进行曝光。这好比一面镜子,让被曝光者在大家的监督下如坐针毡,加速自纠,进而提升执行力。如在安全文明标准化工地综合检查中,担负小泉沟隧道施工任务的架子三队,因现场安全环境较差,落实标准不到位的问题被曝光后,从队长、安全、技术员,到普通工人都坐不住了,迅速组织自查自纠,立即整改,很快就弥补了不足、达到了标准。

  四是严格考核,奖罚兑现。项目部建立了全方位的安全工作监督检查考核体系,实行分工种、工序进行安全工作监督检查考核打分制,每10天进行一次检查考核评分,每月进行一次综合大检查,排出名次,排队抓尾,兑现奖惩。

  四、提升标准,让先进理念推动安全管理

  太兴铁路项目部在严格落实上级“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”要求的同时,不断提升管控标准,逐步形成以先进理念推动项目安全上新台阶的个性化管理模式。

  一是安全过程控制高标准。为构造“从结果到过程,从目标到基础,从制度到文化”的管理模式,项目部从细节入手,强化过程控制。一方面,向全员编印下发《安全手册》和《安全管理办法汇编》,详细制定各工种、各岗位操作流程和标准,并在办公区、施工现场、作业面安装“电子眼”,由项目部监控室、现场值班室全程注视员工工作中的一举一动,对操作不规范、达不到标准要求的现象及时纠正。另一方面,咬住关键环节不放松,对高墩悬灌、爆破作业、深水桩基施工等,实行“全场紧逼”式安全防守。如在隧道施工中,实行签字作业,分部、分项进行安全技术交底,上一道序没有得到安全、技术人员的签字确认,不得进行下一道工序施工,以保证工程安全质量。再一方面,按照“今天的事今天办,马上办,我来办”的原则,坚持安全责任“首问制”,对安全隐患的处理,管理人员必须现场拍板,就地解决。例如,为保证隧道二衬作业安全,规定,二衬台车必须焊接防护栏杆。今年2月25日,下静游隧道进口二衬施工前,安全员靳付强发现,二衬台车上没有设置安全防护栏杆,立即让现场技术主管确认后,当场焊接。

  二是安全人员要求高标准。过去人们普遍认为,只要有经验和责任心就能做好安全工作,以致让别的工作不会干、年龄大了需要照顾、身体虚弱干不动的同志当安全员的现象屡见不鲜。太兴铁路项目部认为,这是认识上的错位,安全工作岗位决不能成为安置型,对安全管理工作人员的标准要求应该更高,不但应是安全知识方面的专才,而且是懂施工、勇于坚持原则、善于融洽人际关系的全才。因而项目部在组织安全人员学习、强化培训的同时,让安全管理人员在切实履行好本职工作的基础上,参与技术、物资设备、成本管理工作,扩大安全管理人员的知识面。项目部还每月组织召开安全工作例会,安全人员必须分析所辖管区的安全生产状况,总结经验,查找不足,并对下一步工作进行梳理,明确目标,以此不断提高安全人员的工作能力,推动安全管理工作质量的提升。

  三是现场安全设施高标准。项目部投入大量人力、物力、财力,为员工创造清晰、规范的安全生产环境,从机械伤害、高空坠落、触电、爆破、洞内运输、隧道开挖、支护等方面对安全设施进行精心策划,制作统一的安全标语、警示牌,安装视觉冲击力强的LED显示屏,滚动播出企业精神、企业价值观、安全管理理念。施工现场设置电脑监测、监控设备、安全器具、安全提示灯箱,建立安全管理应急库房,储备急救箱、担架、木桩、沙袋等充足的安全应急物资,应对紧急情况。同时在施工现场值班室安装门禁系统感应器,准确记录进出工地的施工人员的姓名、工种和工作时间等信息,被大家称为“黑匣子”、“门神”。

  五、不断创新,让本质安全文化落地生根

  打造本质安全型企业,不仅需要依靠安全技术、安全设施等等方面的硬件投入,同时需要管理文化、制度文化、执行文化等组成的安全文化作支撑。唯有不断创新,才能让本质安全文化落地、开花、结果。太兴铁路项目部在践行集团公司“管理+文化”的“双核安全工作模式”中,通过不断创新安全文化的手段和载体,促使员工想安全、会安全、能安全。

  一是让安全管理人员想干事、能成事。在安全工作的各个层面中,专职安全员队伍处在关键位置。因此,项目部坚持安全工作也是生产力的观念,没有把安全管理人员视为非生产人员,而是当作宝贵的人才资源,组建了由62名专职安全员组成的庞大队伍,把守在34.95公里施工战线上。这些专职安全员全部经过精心筛选、严格培训、持证上岗。项目部明文规定,专职安全人员的薪酬与绩效挂钩,并通过每月兑现责任奖的形式,让他们得实惠。同时规定,现场安全主管的工资待遇等同技术主管,并有现场安全直接处置权和罚款权。机制的转变,大大提高了安全管理人员的工作积极性。

  二是组织开展“人人都是安全员”和“每天都是安全日”活动,并想方设法提高活动质量。项目部在充分考察、借鉴其他单位先进经验、做法和征求职工意见的基础上,制定了《本质安全文化建设活动实施方案》,编印了包括“国家领导人论安全”、“安全名词”、“安全宣传标语集锦”、“安全歌谣”、“安全三字经”、“安全目标与理念”等内容丰富的《项目安全文化手册》,发放到各施工班组。

  为让员工充分领会“手册”,做到真学、真懂、真用,项目部除组织统一学习外,围绕“手册”中的知识内容,定期举办安全知识竞赛、辩论赛、征文比赛、安全谜语竞猜等活动,每次活动评出一、二、三等奖,给予物质或现金奖励。同时,在《会战太兴》开设“安全大讲堂”、安全漫画等专栏,大力营造学习安全知识、天天讲安全、人人要安全的浓厚氛围。

  三是开展“安全才有家”活动。项目部为树立员工的安全家庭观,以安全歌谣的形式,编写了《安全“十想”歌》:……三想夫妻恩爱情,安全之钟常警鸣;四想子女年幼小,安全犹似千斤挑;五想年迈父母亲,安全第一放在心;六想美满幸福家,生产安全人人抓……。在用歌谣让安全家庭观在员工中潜移默化的基础上,通过员工的亲人打电话、发短信、发邮件,叮嘱安全,并在施工现场设置巨幅宣传栏,让一张张员工的全家福照片围成一圈,照片边上是亲人的名字、亲情提示、家的概念,中间是“安全才有家”的标语。

  亲情的呼唤具有巨大的感召力,员工每天上下班经过“安全才有家”的宣传栏,看到照片上的父母妻儿,亲人的祝福、期盼自然而然在心中荡漾,《安全“十想”歌谣》在脑海里萦绕,安全重于泰山的意识油然而生。

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