什么是企业班组安全文化？在未回答这个问题之前，首先说说什么是企业文化？简明地说，包括企业价值观、企业精神、企业形象、企业行为、企业管理、企业安全，以及职工技术文化素质等方面内容。企业文化是班组安全文化的凝聚，又是企业文化具体表现，二者是相辅相成，不可分割，互为联系。在某种意义上说，班组安全文化所包括的方方面面内容正是企业文化所涵盖的内容，在企业文化建设中具有不可替代的地位，我们抓班组安全文化建设正是抓住了企业文化建设的根本。班组安全文化大体体包含以下四个方面内容：

　　一.班组安全文化是企业文化的凝聚和具体表现。据了解，企业职工对企业文化关注力不够，甚至仅停留在文件上或领导讲话上，未能深入人心，大体上有以下几种倾向：一是束之高阁，当作花瓶，中看不中用。二是高不可攀，不知从何抓起。三是企业领导的事，跟职工关系不大。四是内容口号化，标准离职工实际太远。五是纸上谈兵，所有的文件，所有的举措，毫无用处。六是安全文化建设是次要的，效益才是根本。七是与己无关，高高挂起。八是老生常谈，索然无味。正是这些问题存在，阻碍班组安全文化建设，往往是说在嘴上，写在纸上，根本谈不到好何抓，如何管。早在七十年代中期，我所在辽宁北票煤矿，4214掘进队，曾被燃化部授予“无坚不摧特别战斗的掘进队”，这个队以无坚不摧而远播全国，所在煤矿用“无坚不摧”的精神，武装广大矿工，引导他们多进米，多出煤，多为国家做贡献。班组安全文化所反映出来的精神，所持有的价值取向，所做的科学管理，所遵循的规则，都是因为远离违章，避免或消除安全隐患，并创造良好的安全生产环境。如果我们所在的企业都这样要求，那么企业就有凝聚力，就有战斗力。所以说，有什么样的企业，就有什么样班组；有什么样的班组安全文化，就有什么样的企业文化，二者是密不可分的。

　　二.班组安全文化是搞好班组管理的原动力。这是由班组安全文化的内容所致。假如我们的班组，素质低下，只顾干活挣钱，却不顾生命安全，违章违纪，蛮干盲干，到头来，非把企业毁掉不可。为什么这样说呢？原因很简单，如果企业失去了原动力，等于失去了方向，失去安全文化的灵魂，那么企业班组则是一盘散砂，战斗力无从谈起。加强班组安全文化建设，主要是给职工注入活力，提供动力支撑，发挥人的主观能动性和创造性。

　　第一．培育高素质的人。马克思早就说过，生产力中最重要的因素是人。甚至说过“最强大的生产力是革命阶级本身”。班组安全文化说到底就培育人教育人。也就是说，人的素质增强了，生产力就提高了，就能驾驭现代化企业，就能安全高效创造物质财富，以满足人们日益增长的物质文化需求。所以人的培育，特别是职工的培养教育，主要是在班组，是在基层，这好比大熔炉一样，经过千锤百炼，使人变得坚强，无坚不摧；可以使人变得理智，按客观规律办事；可以使人有理想追求，为国家富强而劳作；可以提高生产力，安全高效完成或超额完成各项生产任务。所以说，企业班组安全文化建设，是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。可以促进生产力的大发展，大飞跃。哪个企业抓住了职工，抓住了班组，哪个企业就会有大发展，会有很足的后劲。

　　第二．培养和掌握生产技能的大舞台。别小瞧小班组，是职工大显身手的舞台，他们扮演各种角色，上演出一幕又一幕生动活泼的剧目来。人并非生而知之，而是通过学习和掌握生产技能，学会驾驭生产的能力。而他们要实现自己的价值观，或伟大抱负，都是通过班组得以实现。比如，国企私企外企里的广大新职工，约占一半或三分之二以上来自农村，他们从不知到知之甚少到知之的甚多，乃至成为生产骨干。不正是通过班组这个大舞台，成为企业明星、技术能手和生产标兵。例如，冀中能源集团有限责任公司峰峰集团羊渠河矿二掘进区805掘进班，实现自班组组建以来连续39年安全生产无事故。连续14年获得集团公司安全生产“先进班组”、“工人先锋号”等荣誉。

　　第三．班组是安全的“桥头堡”。大凡事故都发生在班组，他们处在“危险源”的风口浪尖上，能不能发现安全隐患，是对他们安全意识、安全态度、安全手段的考验。如果各个班组都能做到安全生产，那么企业便可实现零死亡。开滦（集团）有限责任公司范各庄矿业分公司开拓一区马学奎班组，推行岗位优化安全管理办法；实施自主管理，民主管理，增强班组凝聚力，取得了23年无一例轻伤以上事故。尤其是现代化企业，班组安全更显得格外重要，他们稍有不慎，或违章操作，或麻痹大意，安全事故都会找上门来。在某种意义上说，企业安全生产，就是班组的安全生产，他们遵章守纪，恪尽职守，堵塞安全漏洞，才能撑起企业一片蓝天。