三.班组安全文化是提高职工素质的载体。何谓载体？科学技术上指某些能传递能量或运载其他物质的物质。说白了，就是能给职工提供理想、信仰、生产技能，安全法律法规、企业管理等方面内容的舞台。内容包括在精神上的，有物质上的；有法律法规的，也有科学管理方法等。企业基层不是有句话吗？上面千条线，下面一根针。党和政府有关安全生产方针、政策以及法规，都要通过班组加以落实。

　　班组担负着培育职工理想道德情操重任。比如，大庆铁人王进喜1205钻井队，马恒昌小组，赵梦桃小组等，他们非但技术过硬，而且有高尚理想情操，做主人事，说主人话，一言一行不走板，思想不偏离正确轨道。正因如此，通过班组，锻造一批又一批优秀工人，同时也为国家输送一批人才。人所共知，班组处在生产第一线，条件艰苦，甚至有危险源，比如，煤矿的采掘队，电业的高空作业，石油的钻井队等，一年四季，风里来雨里去，摸爬滚打，脸晒黑了，手磨出老茧，甚至是虎口夺煤，相当危险。通过他们的智慧，闯关夺隘，战胜一个又一个困难，取得了骄人的成绩，同时也锻炼了一批人。

　　提高班组科学文化技术水平。掌握和驾驶现代科学技术，光有理论不够，还要通过实践，掌握本领。正如毛泽东同志所说的一样，从战争学习战争——这是我们主要方法。比如，许振超等先进小组，他们之所以成为行业甚至是全国的标杆，关键是他们在生产实际中摸索一套科学管理方法，依据这套方法，可以节省时间，提高工效，达到事半功倍的效果。许振超干一行、爱一行、精一行，在工作中练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。他带领团队按照“泊位、船时、单机”三大效率的标准要求，深入开展比安全质量、比效率、比管理、比作风的“四比”活动，先后8次刷新集装箱装卸世界纪录，“振超效率”名扬四海，“10小时保班”服务品牌享誉世界航运市场。

　　提高安全生产管理水平。职工如何是在安全情况下完成生产任务。除了遵章守纪，严格按规程作业外，还有更重要的原因，那就是在日常工作中，积累的宝贵经验。比如，煤矿工人在四块石头夹块肉的环境下，摸索和掌握规律，敲帮问顶，瓦斯突出征兆等，有些是书本所没有的，是依靠老工人的手指口念，一帮一，一对红，还有师徒合同等。同时，在实践中又对所制定的安全规程加以检验，使之更符合客观实际。班组职工个个是火眼金睛，能识别和发现各种隐患，人人又争当安全哨兵，牢牢把住安全生产关。

　　四.改进和创新企业安全工作的前沿阵地。企业安全工作不能墨守成规，更不能邯郸学步，而要结合本企业的客观实际，探索一套切实可行的安全科学管理方法。安全科学管理方法从何而来，绝不是笔下生花，更不是“花瓶”，而是具有较强实践价值，具有前瞻性。

　　班组是改进和创新企业安全工作的“桥头堡”。安全工作管理方法，不是天生的，是人们在生产实践中摸索和总结出来的。到哪里去实践，到哪里去探索，当然离不开企业班组，离不开生产一线。企业也应像天气预报一样，定期发布安全预警，广大职工享有知情权。作为兵头将的班组长，更应负起责任来，对危险源或各种隐患，采取相应的措施，立即整改，以免事故发生。再比如，煤矿班前会的“安全戴帽”，交接班制度，以及干部下井跟班制度，都是把安全工作的着眼点放在班组上，集思广义，群策群力，发动职工，人人做好安全工作。

　　班组是改进和创新企业安全工作“试验田”。比如，企业建立安全信息中心，力求安全信息到班组，班组信息反馈到信息中心。企业领导依据来自班组安全信息进行分析、判断，并制定相应的保护措施。这里有个问题，关键是如何反馈？如何把安全责任落实到班组长上，因为他是班组安全第一责任人，有责任保护每个职工的人身安全。利用“安全手机报”，将安全信息定期发给班组长。有条件的班组长，可以给手下的工友发安全短信，做到水未到，坝先垒，未雨绸缪。

　　班组是改进和创新企业安全工作的“晴雨表”。企业安全工作如何改进和创新，闭门造车不行，必须从班组中树立典型，总结安全管理经验，不断推进安全发展。比如，中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者白国周，在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。这个典型在全国引起强烈反响，很多企业班组进行学习和效法。企业要想在安全生产上有个大飞跃，只有到班组中探索管理经验，举一反三，大力推广。近年来，国家安监总局下发文件，在十二五期间，全国安全工作有个根本好转，抓好班组安全文化建设是明智之举。班组是企业改进和创新安全工作“晴雨表”一点也不为过。