三、预防为主,切实抓好本质安全的构建

　　(1)有备才能无患,思危才能居安。安全管理重在预防,只要预防措施到位,一切安全事故都是可以避免的,而实现本质安全是“预防为主”的根本体现,是安全生产管理的最高境界。没有员工践行的安全理念,那只是一句空话。在实际工作中,我们该怎样向员工宣传轻烃分馏分公司“一切事故都是可以预防和避免的”这个理念。

　　(2)我们所倡导的是预防型管理,而不是事后型管理,重点强调的是员工安全意识的培养和安全防范的到位。充分运用现代科技手段,体现“预防为主”。在所辖的装置区全部安装了视频监控系统。实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控,实现了与计算机网络的对接,可使各级生产管理人员在自己的微机上远程监控,实现了安全生产资源共享和安全管理的信息化。创新管理理念,形成了“预防为主”的管理机制。我们提出了“谁给我们查出隐患,谁就是我们的恩人,谁出现‘三违’引发事故,谁就是我们的罪人”的安全理念,号召每一名员工“像寻宝一样查找我们的安全隐患”,配合这一理念,出台了《大庆油田化工集团轻烃分馏分公司发现事故隐患奖励办法》,精心编写了《反“三违”行为手册》,用生动的案例教育员工远离“三违”;坚持每周发布一次《HSE监督公报》,实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理。

　　四、全员参与,营造安全文化氛围约束人性弱点

　　(1)安全文化建设是运用“四级教育”模式,检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”、定置管理等传统有效的安全文化建设手段,并通过安全文化“三进”,使员工真正成为安全文化的建设者和实践者。安全文化进班组、安全文化进岗位、安全文化进家庭,使“保证安全就是保护自己,就是保护家庭”成为员工安全生产的动力。

　　(2)安全文化建设的目的是让每名员工成为安全管理、安全责任、安全意识的主角。只有让员工在参与中逐渐由视觉上的刺激、行为上的约束、习惯上的养成到心灵上的共鸣,使员工形成良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造,使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯,靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点,来保证企业安全发展。

　　企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。深刻理解安全文化建设的长期性,在创新中求发展,在发展中求规范,在规范中求深化,在深化中求实效。通过强化安全文化建设,营造浓厚的安全文化氛围,努力打造更高层次的安全文化,才能不断提高全员的安全文化素质,才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全。建立安全生产的长效机制,才能为企业的快速发展提供坚实的安全保障。