三、新形势下加强企业文化建设的途径
　　1、加强学习，提高素质。
　　一个企业如果员工基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，加强学习，不断提高企业基本素质，是建设企业文化的基础保证。从领导班子到中层干部到整个企业，要按不同的需要进行深入的学习，学习专业知识，也学习与工作相关联的其他知识，如金融知识、谈判艺术、公共礼仪、心理健康知识等多方面的内容。通过学习，使企业内部特别是领导层，能够把企业的发展放在全国的整体形势中考量，把企业的发展放在国际市场的大背景下进行研究，使企业员工增强胜任本职工作的能力，放宽眼界，更新观念，创新工作思路。 2、丰富职工文化生活，寓教于乐。
　　为企业员工提供更多更好的精神文化产品和服务，陶冶情操、愉悦身心，提升员工的精神境界。例如《亮剑》中一身浩然正气的主人公形象，《乔家大院》中诚信经商的传统美德，《闯关东》中反映的自强不息、厚德载物的中华民族精神等都能深深打动人们。人们在被剧中人物情感和命运感动的同时，也会使自己的道德层次得到开拓和升华。杜甫有一句描写春雨的诗，写得非常好，叫“润物细无声”。企业文化建设也如同春雨，是一个潜移默化的过程。通过丰富多彩的文化活动、艺术活动，可以让企业员工在不知不觉中、自然而然地受到教育。这种教育作用，比讲几堂课的作用更大，比枯燥乏味的思想政治教育效果更好。
　　3、树立榜样，发挥典型引导作用。
　　榜样的力量是无穷的，发挥榜样的作用是建设企业文化的重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓德进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。
　　4、领导带头，推动企业文化建设健康发展。
　　企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，企业领导者是企业文化的龙头。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，推动企业文化建设健康发展，必须充分发挥领导的作用。一是领导要高度重视。要把企业文化建设作为“一把手”工程，作为企业改革发展、党建工作和精神文化建设的载体，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要提出具有个性化观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，亲自参与文化理念的提炼，主要领导要亲自设计、亲自组织，一抓到底、抓出成效。二是企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识。要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用和创新作用。