安全管理的物态环境既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的厂容厂貌、安全文明生产环境与秩序等，也是安全物态环境的重要组成部分。它会使人的心态变得平和安静，减少急躁、紧张情绪，对于遏制人的习惯性违章具有重要的作用。通过营造一个全员主动参与的安全氛围，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。

　　4．心态健康环境

　　加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。公司及下属企业坚持把“以人为本”的管理作为安全工作主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合本企业的实际，突出打造企业化管理的安全专项主题，不断丰富和提升本企业的安全文化。

　　安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，它是企业职工对安全问题的个人响应与情感认同。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为文化更注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求开展工作，减少因被动接受管理而产生的抵触情绪，形成员工自我管理、自我完善的健康心态环境。

　　5．行为内控环境

　　在发挥安全文化与安全制度的互补作用的基础上，加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。人的素质决定着企业的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。行为内控环境建设重点要抓两方面：加强对员工安全技能和安全知识系统培训，在形式上灵活多样，在内容上，干什么学什么，缺什么补什么。培养员工自觉遵守《公司安全管理规定》的习惯。把治理不规范行为与遵章守纪结合起来；把治理不规范行为与安全作业检修结合起来，培植良好的工作作风和工作行为习惯；把治理不规范行为与安全整改工作相结合，杜绝或减少人为造成的事故和事故隐患，使安全管理向深层次发展。

　　6．人力资源环境

　　企业安全文化建设需要一批既懂安全专业知识、又懂安全文化建设的综合人才，人力资源环境是为了提高企业安全文化建设水平，建立安全管理的长效机制提供人力资源保证的。坚持“以人为本”科学发展观的核心，也就是通过人力资源环境的建设，一方面发挥企业员工在企业安全文化建设中的主体作用、在改进安全方面所起的关键作用和一线员工防止生产事故最后屏障作用。同时，也要把员工作为利益相关者，尊重员工的自身价值，倾听员工呼声，反映员工意愿，让员工分享企业发展的成果。二是要用先进的安全文化知识武装员工的思想，针对不同文化层次，采取不同形式的宣传教育方法，向员工灌输先进安全文化知识，引导员工树立安全意识，遵守安全制度，真正形成安全就是效益，安全就是生命的企业安全理念。三要在企业安全文化建设中，应摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。

　　企业安全文化的逐步完善至最终形成，关键环节是加强企业环境建设，是将一些“物化”和“外化”的安全制度、设施、操作规程、方法、概念化的东西转化为企业员工的共同理念，使之成为其自觉的价值信仰和行动并将价值观融合到实际工作中，实现企业与员工的共同目标。使员工置身于既有价值观导向，又有制度化规范，极少工作磨擦、推诿、扯皮的工作环境，和团结、协作、向上的工作氛围，更好地发挥企业安全文化在企业安全生产的重要作用。