安全文化建设方法创新

　　那么怎么建设安全文化呢？

　　政府层面，我们不讲了。什么叫企业安全文化建设的方法体系？

　　第一，把文化跟管理结合起来，现在提倡从科学管理到文化管理。什么叫文化管理？五大特征：1.要把安全核心价值，获得一致、高度认可；2.科学合理有效的行为文化，广泛、自觉践行；3.从监督型变为预测型；4.人人都是安全管理员；5.软管理、硬管理巧妙结合。

　　第二，企业安全文化建设五类人的安全素质。安全管理只强调了三种人的素质：1.负责人 2、专业人员 3.特种作业人。安全文化强调五类人的安全素质：1.负责人 2、专业人员 3.特种作业人 4.人人，人人都是安全员 5.家属、亲情的力量来建设安全文化。

　　第三，用管理文化建设。怎么搞管理文化建设？1.明确那些是不良的管理文化；2.制度创新，采用家庭监管制、名誉员工制、轮流监督制等先进制度；3.四不放过，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，让别人不再伤害他人。

　　第四，建设企业安全文化的四大方法载体。1.管理手册；2.应急手册3. 化手册4.行之有效的优秀的载体、方式。

　　政府安全文化建设系统工程要通过各个方面的建设工作来进行：

　　第一，建设公共安全文化-社区安全：社区安全组织、社区安全环境、社区安全活动(宣传、科普、演习)、社区安全服务、社区安全监督等。

　　第二，组建安全文化社团：安全文化促进会、安全文化基金、安全文化周、安全文化建设评奖等。

　　第三，推进和发展安全文化产业：组织安全宣教产品开发、安全科技成果推广、安全文化建设样榜工程等。

　　第四，公民安全素质培育：安全普法建设、新安全观的建立、推进安全公益事业、提高全民安全意识等。

　　企业安全文化建设创新工程又有那些案例呢？我们来看一下。

　　第一，企业安全文化建设“四个一”工程：一本手册：企业安全文化手册；一个规划：企业安全文化发展与建设规划；一个测评工具：企业安全文化测评标准和办法；一系列建设载体：编一套活动(文化)方案、设计一组班组模式、创新一组系列现场(物态)文化等。

　　第二，安全文化员工手册怎么编？安全文化手册一般包括以下几方面的内容：观念篇、行为篇、管理篇、物态篇、方略篇、格言篇。

　　第三，企业安全文化发展规划构架，按时间划分，可根据企业整体发展纲要确定，从安全观念文化建设、安全行为与制度文化建设、安全物态与环境文化建设三个方面来说明，包括宏观策略目标和围观定量目标。

　　第四，安全文化建设载体。可以分为活动载体系列、班组岗位载体系列、现场物态载体系列。