打造执行力文化，必须凡事有章可循。在安全工作上，本着“安全第一，预防为主”的原则，要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。进行建章建制，制订规则，要克服和避免管理的随意性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有据可查。要按照省公司制订的规则办事，不能各行其是，要强调规则意识，听从指挥。要建立同业对标体系，在公司系统内进行对标管理，实现从目标管理向过程管理的转变，实现安全管理、安全监督的关口前移，防线前移，实现安全生产的可控和在控。
打造执行力文化，必须凡事有人负责。从机制上下功夫，切实建立安全生产的长效机制。一是要健全完善安全生产的激励、约束机制。要切实落实各级、各类人员安全生产责任制，将安全责任分解落实到每个人身上，将安全压力传递到每一位员工身上，形成一把手亲自抓，分管副职具体抓，坚持“党要管党、行政抓长、工会管网、共青团抓岗”的原则，形成党政工团抓共管的良好局面。要切实实行“安全生产一票否决制”和安全生产重奖重罚。目前，我们有的单位、有的员工将规章制度停留在口头上、停留在表面上的情况还很突出。因此，必须对违章作业人员、未到岗到位人员、未在状态者以及事故的责任者进行严厉的处罚，将安全业绩作为员工的评先、评模、提拔、晋升的重要考核内容。
打造执行力文化，必须凡事有人监督。各单位要进一步完善安全生产监督体系，加强内部的安全指导和监督。要强化全方位、全过程的监督，凡是涉及电网安全和企业安全的工作环节，都要落实安全责任、安全措施和安全监督。各级安全监察部门、安全监察人员必须切实负起责任，大胆工作，从严要求，不留任何安全隐患。发现问题，及时督促整改。通过安全监督，一是了解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规程制度的贯彻执行情况，为领导决策提供依据。二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防措施。三是严厉查处各类违章行为，纠正在安全生产中的偏差。四是在检查中及时发现各种问题和隐患，及时提出解决预案。
“安全责任为天，生命至高无上”，“宁听骂声，不听哭声”。我们抓安全管理，要敢于“严”字当头，在“硬”字上下功夫，出硬招，发重拳，严抓狠管；尤其要严格执行“安全管理一票否决”和连带追究制度；要从打击习惯性违章开始，坚持“四不放过”原则，做到严格监督，严格检查，严格考核，无论谁违反了安全管理规则，都要狠批评、狠处罚，决不姑息迁就。同时，杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，将安全责任落实到全公司工作的各个方面，实现安全工作的新突破，在形成人人关心安全、处处注意安全，共同保证安全的良好局面。