从经验管理到科学管理到文化管理，是企业管理的发展趋势。企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分；用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。

　　我们建设本质安全型企业、我们要的本质型安全，具体地说，即是人的安全，物的安全，系统的安全，最关键的是人的安全。从人的主观安全角度看，没有不重视自己生命的职工；但从客观效果看，又常常因自己的麻痹疏忽伤害了自己或丢失了生命。如何进一步影响职工，使其从更加重视安全制度、规程，更加尊重自己生命的角度重视安全，这就是文化的力量。

　　重庆顺安公司在贯彻和实施主管上级重庆能源集团安全文化建设理念和措施中，以抓安全视角、安全环境文化对员工进行思想引导、行为指导，到按照集团公司提出的安全文化建设“九零标准”（即：工程质量零缺陷，工作质量零失误，工作环境零死角，安全监控零空隙，现场管理零盲区，服务质量零距离，技术培训零空白，员工作业零违章，安全生产零事故）开展工作的活动中，除坚持严格的安全规章制度管理外，主要从安全环境文化、安全制度文化、安全文化试点三个方面添措施、抓落实，进行了实践和探索。

　　首先致力于安全环境文化建设。顺安公司根据因要搬迁不宜在视觉文化建设上有太多投入的实际，建设内容则以安全舆论环境文化为重点。坚持以“安全无小事、人人安全、我要安全”等安全理念灌输为主。一是坚持班前、班中安全喊话，适时更新喊话内容；在醒目的地方贴警示标语，警醒职工：“安全无小事”，瞬间的疏忽，会带来终身的痛苦，营造耳濡目染的安全环境。二是把安全规程、制度学习与事故案例影像警示教育相结合，规程、制度是血和泪的总结，案例是用生命在警诫后人：“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章行为不制止就是见死不救”，告诫我们“人人安全”才能真正安全。三是开展“四个一”教育，即：安全是一种内在需求，因为生命比钱重要，钱买不回鲜活的生命，“我”需要安全；安全是一种人生觉悟，因为亲人的幸福靠我，工友的安全我有责任，“我”应该安全；安全是一种良好习惯，因为违章犯纪害人害己，遵章守纪利人利已，“我”愿意安全；安全是一种自觉行为，因为只要遵守规程、动作到位、不走捷径、持之以恒就能赢得安全，“我”能够安全。我们建设安全舆论环境文化，力求使“安全生产”能够在职工中入脑入心。

　　其次是抓好安全制度文化建设。这是在坚持安全规范、规章、规程管理及安全责任制度落实的基础上，进行的安全制度文化的管理，它的体系是党政工团一岗双责、齐抓共管，它要达到的效果是形成安全、可靠、协调的安全管理运转体制。近两年来，顺安公司先后建立并实施了八个安全文化制度，即：建立招录新员工思想品质审核制度，把紧员工质量关口；坚持员工三级安全培训制度，增添做合格顺安人等内容，加强责任心教育；实施员工岗上健康状况日查记录，对员工当天的身体、心理健康信息进行收集、分析、处理；建立安全隐患治理提案制度，对安全隐患的发现、提出、治理至下而上、共同完成；建立长假后收心会制度，凡一次性休3天及以上假期，各分公司第一天上班必须组织全体员工集中召开两个小时的收心会，一方面开展 ，对员工进行身体状态、精神状态调整，另一方面对设备、工艺、现场进行适宜生产的调整、准备；建立家属安全协管制度，在对员工安全管理上借助亲情的力量；建立安全奖惩机制，实施了三级安全风险管理；建立了安全违章违纪责任追究制度，用纪律加强对安全行为的约束。这些制度都分别由公司党政工团组织所辖职能部门负责抓落实，为此，有效地进行了从单纯的违章惩罚刚性制度管理到安全文化注重对员工心理、生理健康人性化管理的融入的转变。

　　为了探索文化的力量在安全管理中的效果，顺安公司还开展了安全文化试点建设和安全 建设工作。今年主要抓三个试点，一是在一分公司抓“群安网员查‘三违’责任制”试点；二是在二分公司抓“违章违纪警示教育室建设”试点；三是在整合后的顺安南桐公司利用新生产线建设的有利条件抓“安全视觉文化建设”试点。公司还鼓励有条件的班组在严格执行规章制度的前提下，开展一些增强员工安全自控力、自治力的安全文化建设试点。同时，在坚持按ISO9001质量管理标准体系开展管理工作的基础上，今年又推开了OHSAS18001职业健康安全 贯标认证工作，这个工作的开展，就是在维护工作环境安全、保护员工在工作环境中避免伤害作出了承诺，就是为安全文化“九零标准”的实现添加的又一新举措。

　　安全文化建设对于安全生产来讲，它不是一剂灵丹妙药，但它以文化的力量，通过人的思想影响人的行为，使职工以更开阔的视野感知、认知安全的重要，提高讲安全的自觉性，支撑企业安全这座大厦。从2008年重庆顺安公司的安全现状看，不论是操作层面的安全遵章守纪状况、全员控制安全事故发生的有效性，还是员工较强的安全意识、较浓厚的企业安全文化管理氛围，都要好于以往年份。

　　顺安公司开展安全文化建设，就是要把管理的有限性与文化的无限性结合起来，致力建设本质安全型企业。从加强企业的基础管理、基层现场和安全管理基本功做起，再努力用先进的安全理念、安全知识、行为方式培育具有较高安全素质的人，以文化的力量支撑起安全的大厦，使安全文化成为推动公司安全发展的永久动力。