3、强化宣传教育，提升安全文化宽阔平台。

    人的素质是实现安全生产最关键的因素。狠抓行为文化建设，提高员工素质，是安全文化建设的核心内容。美国杜邦公司的研究表明，96%的事故源于人的不安全行为，故而，要利用一切宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人、端正全员安全行为的目的。通过创造安全文化氛围，转变每一位员工的安全观念，促进员工素质的提高，从根本上为安全生产提供保证。基于上述认识，我们海安供电系统倡导关爱生命，关注家庭幸福，开展“爱心活动”实施“平安工程”，坚持员工上岗前培训，持证上岗培训制度，编印企业安全文化简报，进行系统的安全宣传、教育和培训，结集出版干部员工编著的安全理论书籍，提高了员工安全素质，提升了安全文化的平台，保证了安全生产。

    三、安全文化建设的重要环节

    一是齐抓共管。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，要融合现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，需要各方面的共同参与和通力配合。要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章违规操作等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。

    二是全员参与。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有一定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回顾以往发生过的安全事故，我们可以看到，大部分事故都是少数安全素质不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的不安全因素，成为事故的隐患。因此安全文化建设应强调全员参与，职责明确，横向到边，纵向到底，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素质。　　

    三是注重实效。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重实效。安全生产的实践告诉我们，教育现场实际操作施工人员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打动员工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如常温事故案例，回顾安全教训，分析以往发生安全生产事故的原因，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，教育员工，使 收到实效。　　

    四是常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一日之功，安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创建丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境氛围。近年来，我们电力系统贯彻“以人为本”思想，着力营造以“人人想要安全”、“人人能够安全”、“人人做到安全”为核心的安全文化体系，让每个员工心中明白，每个月都要成为“安全月”，每一天都要成为“安全日”，时时刻刻都要讲安全；安全生产只有100分，没有不及格；全体员工共同恪守安全价值观念和行为准则，大力提升安全生产执行力和安全技能水平，公司安全生产保持了长期稳定的良好态势。

    文化的积淀不是一朝一夕，企业安全文化建设是一项长期任务，我们要认真学习和深刻领会胡总书记的重要讲话精神，以求真务实的工作作风，紧密联系企业实际，不断创新安全文化的培育手段，促进安全文化体系的完善，把安全生产工作落到实处，实现企业长治久安、和谐稳定、又好又快发展。