2.　树立“安全第一”观念

　　多年来，公司系统下了很大精力和气力抓安全，但各类事故仍然时有发生。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思想并没有深人人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去解决，通过安全理念的内化来实现，使“相互关爱、共保平安”成为员工的内在需求，成为员工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个员工和家庭来说，就是百分之百的灾难。因此，要做到“安全第一”的思想不动摇，坚持以人为本，把“人的生命”放在高于一切的位置，把员工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点。我们必须带着感情抓安全，带着责任抓安全，扭住安全不动摇，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，从而把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针根植到心灵深处。

　　2.1  强化安全制度建设

　　如何保障“大安全”理念的落地？这要求必须建立行之有效的制度，贯穿到安全生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。严格执行各级各类安全生产规定，明确各级管理人员、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓安全，突出“结合部”，盯住问题，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。使安全责任的理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”，使员工自觉地承担相应的安全责任，实现安全生产由“要我安全”到“我要安全”转变。

　　2.2  营造安全和谐环境

　　安全理念要营造氛围，必须突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣传内容与形式的和谐统一。一是在安全舆论引导上渗透。一方面，着力加强安全目标和典型的宣传，要注意把企业安全目标与员工个人利益结合起来，使员工明确，实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。安全典型是安全理念的人格化，要弘扬正面典型，宣传各级员工转变作风发挥表率作用的事迹，宣传形之有效的安全操作法，宣传敬业爱岗，无私奉献，做出优异成绩的“安全品牌”，使广大员工学有榜样、赶有目标。特别是注意宣传导向，体现人文关怀，不要宣传不顾员工个人、家庭的安危，带病坚守岗位，一心扑在工作上的所谓“舍小家、顾大家”的先进事迹。另一方面，还要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。二是宣传载体和方式上渗透。要充分调动广大员工的聪明才智，通过文艺活动，创作安全漫画，征集安全警语、岗位格言、安全生产辩论会等形式，传播安全理念，聚焦安全问题，深化安全观念认同。

　　“短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化”，一个良好的安全氛围可以确保一个长时期的安全稳定。以武隆供电公司为例，2012年年初，该公司巩固、推广以“严‘明规章’、细‘化措施’、实‘化责任’、稳‘控风险’、准‘履职责’、狠‘查违章’”为核心的六字安全工作法，指导各级人员规范安全管理行为，标准安全操作行为，统一安全目标，同化安全思想。进一步细化安全生产“唱读讲传”活动，推广安全“三字经”，将“相互关爱、共保平安”理念落实到实际。通过安全宣教和文化渗透，培塑员工的安全意识、安全思维和安全行为，形成共同的安全理念、安全目标、安全标准、安全行为规范和安全品牌形象，此外，深入开展亲情爱心监督活动，组织一线员工及其家属开展安全座谈，签订“安全承诺”，邀请家属到作业现场慰问等活动，通过“贤内助”吹好安全风，敲响安全钟，用亲情呵护安全，营造了安全生产的浓厚氛围。