拥有20万吨/年轻烃分馏装置和5万吨/年混合戊烷精细分离装置各一套，以油田轻烃为原料生产18种产品，从原料到产品都属于易燃易爆危险化学品，对于这样一家企业来说，安全比什么都重要。

　　还是这家企业，长年与危险化学品为伴，却实现了15年安全无事故，连续8年被评为管理局安全生产文明生产金牌单位，2005年被集团公司定为安全文化建设示范基地，而这家企业，就是管理局化工集团轻烃分馏分公司。

　　多年来，一套轻烃分馏人自己总结出来的，以“以人为本，精细管理、预防为主、全员参与”为内涵的安全文化体系在这里生根、发芽，并结出了硕果。2007年，轻烃分馏分公司被中国企业文化研究会评为全国企业文化建设优秀单位。

　　至于如何将有形的安全管理，转化为无形的安全文化，只有走进轻烃分馏分公司才能真正体会。

　　文化从“以人为本”开始

　　一走进入轻烃分馏分公司的装置区，就会看到醒目的“装置区安全警告”板，一行大字映入眼帘：“1公斤液化石油气的爆炸威力相当于4至10公斤TNT炸药。”简单的一行字却使置身其中的每一个人，都绷紧了注意安全的神经。再往前走，在每一组设备入口处，都有安全警示牌，标明了设备的名称、危害的因素及防范的措施，诸如“精心操作每一秒，平安工作每一天”等贴心又“提神”的安全标语随处可见，让人时刻感受到企业关注每一名职工的生命安全和根本利益，也就容不得你去做不安全的操作。

　　离开令人紧张的危险装置区，可以体会到更多的亲情和温暖。为使上零点班的职工精力充沛，分公司实行了免费夜餐，重要岗位还送饭到岗;在车间值班室，设立了“您的安全是家人的牵挂”亲情合影照片，时刻提醒在岗职工安全的重要、家庭的期盼;在泵房，职工把自己看管的一台台冰冷的机泵当成了自己的伙伴，挂起了“你干净，我就漂亮;你健康，我就平安”的“人机对话”卡，把责任带入了亲情……而花园式的厂区环境，更是在潜移默化中，激发每一个人去关爱生命，热爱生活。

　　用“以人为本”的理念，营造安全文化的氛围，这是轻烃分馏分公司建设安全文化的源动力。

　　落实的理念最有效

　　在很多人眼里，文化是个很虚的东西，但轻烃分馏人却把虚做成了实，把无形转化为有形，从“精细管理”入手，将“预防为主”的理念融入安全管理的全过程。

　　精细体现在日常管理中，在职工巡检上，每台设备都安装了巡检提示卡，每班都要填写QHSE检查表，每个巡检点都安装了电子智能巡检系统;在安全监督上，坚持每周发布一次《HSE监督公报》，实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理;在运用科学手段上，采用了绿色环保的无泄漏泵，配备了便携式可燃气体报警仪，安装了人体静电消除装置，增加了空气呼吸器和防护服;在警示和预防上，坚持在每周一的安全生产例会上进行会前10分钟的安全警示片的播放，坚持在每次作业前都做风险识别，坚持在设备维修时全部使用防爆工具，坚持在产品储运中为每一台产品拉运罐车进行空车含氧测量，根除了事故隐患……一桩桩，一件件，无不体现着“精细”两个字。

　　事实证明，落实的理念才最有效。

　　安全是我们大家的事

　　实践中，轻烃分馏人得出一个结论：全员参与是安全文化建设的根基。

　　在这里，安全文化建设与每个人都息息相关。在厂区内长达百米的安全文化墙上，可以看到来自职工的安全文化建设体会文章和漫画，为交流提供了平台。分公司各车间开展了以“安全是我和家庭的第一需要”为主题，以“车间、家庭面对面心连心手拉手齐抓共管职工健康安全”为目标的“安全与幸福同在”职工、家人恳谈会，从细节入手，抓“亲情”管理，以情感人、以情动人，将安全文化建设向8小时之外延伸，向职工家庭延伸。

　　在人员培训方面，分公司更是下了大力气，国家安全生产技术专家、杜邦公司安全资源专家、中国精细化工委员会教授等一批权威人士走进了分公司的培训课堂，强化了职工的安全意识，提高了职工的安全知识水平。

　　从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”，这段路并不平坦，实践使轻烃分馏人深深懂得：“安全是我们大家的事。”