摘要:本文介绍了许昌龙岗发电有限责任公司安全文化创建过程中，立足于企业实际情况，结合中华传统安全文化的精髓部分，构建了一套完整的安全文化体系，在企业的应用中取得了实效。对其他企业打造特色企业文化具有借鉴和参考价值。

关键词:中华传统文化；安全文化建设；无为而治；人伦关系；忧患文化

对于基层企业而言，安全就是最大的效益。众所周知，火电企业生产链长、设备系统复杂，危险因素多，管控难度大，人身伤亡事故时有发生，企业安全生产管理仍面临极大考验。笔者所在企业——许昌龙岗发电有限责任公司（以下简称许昌公司），1995年诞生于中原腹地——大禹之乡，在保持了长期安全生产稳定运行的基础上，安全生产、经营管理、企业文化等诸多方面取得了丰硕成果，许昌公司先后被命名为“河南省安全文化建设示范企业”、“全国安全文化建设示范企业”。这主要得益于企业加强安全文化建设，笔者现就该企业安全文化建设做法进行总结，以供大家参考。

一、以中华传统文化作为企业安全文化的创建基础

近几年，国内刮起了企业安全文化建设速成风。许昌公司认为安全文化创建工作，应该突出企业长期沉淀，不断总结、提炼。不能简单地理解为征集几句安全警示语，叫响几句安全口号，不能为了创建文化而创建，甚至拿来主义，从别的企业生搬硬套。而是要在企业长期养成良好习惯的基础上，应由决策层倡导，最终为全体员工所认同的企业安全价值观和行为准则。

许昌公司在安全文化创建过程中，结合了中华传统社会文化对员工安全理念形成的影响。纵观我国安全文化有着悠久的历史，可追溯到远古时期，历经了原始粗放的远古生存安全文化、封建王朝时期的农耕安全文化、工业发展时期的工业安全文化。为了生存、繁衍和发展，人类祖先用鲜血和生命，换来了对付灾难与猛兽的经验，找到了维持人类生命运动生存的方式，并不断创造保障活动的安全环境。从湖北大冶市铜绿山的古矿冶遗址，可以看出从西周到西汉时期的铜矿开采、已有井下通风、排水、提升、照明和巷道支护等一系列复杂的安全保障措施。从大量的典籍可以看出，中国古代已形成一系列古代朴素的安全思想文化。

许昌公司在明确创建安全文化示范企业这一目标后，认为中华传统安全文化经历了几千年的发展，继续传承其精髓，并结合企业实际情况，才是可行之路。该公司按照道家“无为而治”理念，“人”是安全管理的决定性因素，“为”就是通过让人树立正确的安全价值观，形成正确的安全态度。在学习掌握必要的安全知识和技能基础上，养成良好的安全行为和习惯，进而实现本质安全，达到“无不为”（消灭一切事故）的境界。

在明确“无为而治”理念后，尊重公司长期安全生产过程中形成的“较真”安全文化氛围，进行了总结提炼，形成了以“成为世界一流的安健环管理企业”为总目标，坚持不懈地在保障体系和监督体系的建设上下功夫，坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，追求人、机、环境的和谐统一，以“较真”为主题的安全文化体系。尊重每位员工的个性，充分调动全员参与，积极投身到安全文化建设工作当中来。该公司充分利用网络、宣传报栏等内部媒体广泛宣传发动，做到层层发动，全员参与，构建了“全员参与、协同推进”的安全文化建设格局。

二、突出“人伦关系”来丰富企业安全文化建设载体

以人伦关系为主的中国社会，形成中国人长于人际关系，许昌公司在“人”是安全管理的决定性因素这一环境中，重视伦理型管理模式，注重感情投资。丰富安全文化建设载体，让全员树立正确的安全价值观，形成正确的安全态度。

为浓郁公司安全文化氛围，利用公司网站、宣传栏、短信等载体进行“全天候”的温馨提示。在班车上播放安全宣传片、安全警示片。在厂区、集控室走廊布置安全文化环形走廊，并设立安全文化教育室，以安全漫画、安全知识及警示图片的形式，生动形象对安全进行解读和展示，引人驻足。营造企业安全文化氛围，提升职工对企业的安全价值、愿景、准则、伦理等安全文化体系内容的认同感。

通过大力开展“安全标语征集”“杜绝违章宣誓”“我做一天安全员”“设备隐患随手拍”“安全漏洞找茬”等有效、有趣的安全文化活动，从而培养、形成爱厂如家、“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，提高其对安全生产的认识和自觉性，养成自觉、自主安全管理的习惯。

同时还巧打“亲情牌”开展征集“家属安全寄语”活动，让职工回忆亲人在自己上班到工作岗位时的嘱咐、叮咛、规劝等，让职工将“安全为了谁”时刻牢记心头。该企业通过多种方式、多重人员参与，让安全文化宣传入脑入心，从“被动接收”改为“主动参与”，有效促进了安全文化理念根植每个人内心。

三、结合“忧患文化”来推进完善双重预防机制建设

忧患文化是中国传统文化的宝贵财富，人类的安全意识就根植于忧患文化的历史长河之中。先哲们对忧患意识的论述，昭示了中国安全文化观念的变迁。春秋战国列国纷争，很多政治家、思想家便疾声告诫：“于安思危，危则虑安”。居安思危先后在《周易》、《左传》中写到。再到汉代萌芽的“曲突徙薪”，均彰显了安全管理要未雨绸缪，防范于未然。

许昌公司从建厂以来，长期坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持将安全监督体系与保障体系同步建设和深化，所有部门、班组制定保障措施，形成层层保障机制，落实“四项责任”。通过开展“责任落实、制度落实”专项活动，公司各级人员定期认真剖析自身岗位责任制履职漏洞，发现岗位责任制不清晰的界面重新界定并印发。同时每年认真对照现行标准及制度进行梳理，查找过期或不完善之处重新修订下发“权利清单”，确保制度建设完善。该公司定期组织检查、通报、奖惩落实情况，实施无后果责任追责、有后果从重的原则追究责任，有效避免“两落实”死角和盲区的出现，确保安全生产可控在控。

为有效控制现场安全风险，该公司结合“忧患文化”实施“防控体系”，利用以安全风险控制评估为核心的安全管理模式，理顺安全管理体制。通过生产任务日计划，做到现场安全风险实时分级管控。通过持续动态开展全员岗位安全风险辨识工作，确保全员及时掌握岗位风险及相应控制措施。通过强化“三讲一落实”活动，全面提高全员防控风险意识。真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式，做到了“凡事预则立，毋临渴而掘井”。

四、突出“量体裁衣”来加大 达到“无不为”境界

“求木之长，必固其根”。为了让员工掌握必要的安全知识和技能基础上，养成良好的安全行为和习惯，进而实现本质安全，达到“无不为”（消灭一切事故）的境界。强化 培训、提高全员素养，是抓好安全生产必修的基本功，是提高员工安全意识和防护能力的有效途径。

以识先行，固本培元提升安全意识。为从源头上提升员工安全意识，该公司本着“他厂出事故、我厂受教育，他厂有隐患、我厂受警示”原则，积极收集外部事故案例，第一时间组织警示学习，汲取教训，制定针对性预控措施，从公司、部门、班组分级组织有针对性的事故案例学习。为了做到警钟长鸣，该公司组织各专业及班组动态收集与其直接相关的事故案例，印刷成册发放到每位员工手中，针对性开展警示学习，截止到目前共计收集事故案例9大类、185项，并在不断更新完善中。该公司树立“违章就是事故”的理念，加大举报违章奖励力度，组织员工发现身边违章行为，发挥员工排查安全隐患的积极性和敏感性，形成“人人讲安全，全员保安全”的氛围，从源头堵塞安全意识淡薄漏洞。

以教为主，多样扎实开展安全培训。该公司除在常规安全培训的基础上，广泛开展安全大讲堂、模拟事故分析、事故案例讨论、应急预案演练等活动，多手段提高员工安全技能。安全大讲堂开展中，根据现场薄弱环节选择主题，开展了脚手架搭拆、消防安全管理、安全监督方法、安全工器具、职业健康等专项培训。为增加安全培训员工参与度并提高互动性，积极发挥“互联网+微时代”现代传媒优势，陆续建立安全生产、安全监督、班组、专业技术等微信群、QQ群等多种交流群，构建分层次、全覆盖的培训“微平台”，随时随地普及安全培训内容。

以考促训，分级分类开展安全考试。该公司为建立“明规、明制、明责”的安全生产管理队伍，按照公司级、部门级、班组级，组织公司领导、中层干部、外委单位项目经理、专业管理人员、班组长、员工分类，定期全覆盖安全考试。该公司本着对安全负责、对职工生命负责的态度，开展了岗位作业和环境安全风险辨识与管控工作。以“没想到”和“想不到”的问题为重点，对公司21大类、58小类岗位安全风险进行辨识、评估、管控，分岗位制作《岗位安全风险告知卡》，定期组织员工对各自岗位风险辨识考试，分数达到100分后方可上岗，确保每位员工熟知身边的风险，掌握风险管控要求，严控人的不安全行为。

该公司针对生产系统和设备改造较多、人员规范作业水平和驾驭机组能力参差不齐，每月新进厂临时人员较多，新入厂职工持续增加等状况，在开工之前做足功课，坚持“以人为本”的培训方针，针对不同群体和工种，分专业针对性地开展“三级”安全培训工作。在培训期间，辅以大量的事故案例和图片，以提高施工人员对安全的重视程度。对于现场生产人员，必须待其获得“上岗证”后，方可让其进入生产现场。该公司还积极采用新技术、新方法，利用安全培训云平台进行安规培训、模拟考试等，利用 “工具箱”对外包工程人员进行培训考试，在严把入厂培训关的同时，提高了培训效能。

五、结束语

大疆无界，因思而骋，大行德广，因责而恒，龙岗人深知安全文化建设之路任重而道远，对安全文化建设的态度不能“莫望浮云遮望眼”，还必须“风物长宜放眼量”。龙岗人以大禹精神鞭策自己，激励自己，以“较真”安全文化创建为引领，不断丰富和拓展安全文化的理念和内涵，汇集全体员工的积极性、主动性和创造性，全面创建本质安全企业，为建设标杆企业坚实的安全基础！