三、石油企业安全文化建设方法

　　安全文化建设在企业安全生产中具有极其重要的作用。例如，在前几年造成8人死亡、1人重伤的某石化企业聚乙烯装置爆炸事故分析表明，企业在物资采购、工程建设、生产操作、工艺管理、装置设计和用工管理等方面都存在一定的问题，企业的各项规章制度虽健全，但是在执行过程中却“严格不起来，落实不下去”，最终酿成重大事故。避免这类事故的发生必须建立完善的企业安全文化，以弥补安全管理中的缺陷。

　　企业安全文化的建设，制度氛围是保证，物质氛围是基础，情感氛围是核心。

　　1．整合安全理念

　　企业安全文化建设首先要整合理念。要树立正确的观念和意识，树立科学的态度、认知和高尚的伦理、道德、情感。对企业全体员工要长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，通过各种形式的 ，充分阐述安全文化，大力传播安全文化，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。在生产过程中时刻注重安全、关爱健康、珍惜生命，树立预防为主的思想，要以人为本，建立系统观的思维。

　　2．完善管理制度和体系

　　企业安全生产要明确方针和目标，企业管理者要有安全承诺，建立岗位安全责任制度。在生产过程中要严格安全监督制度，加强安全科技保障，大力开展全员安全素质培训，优化资源配置，开展风险管理，坚持“四不放过”原则，保障安全生产信息流畅和沟通，对安全业绩进行奖惩。要建立健全各项规程、规章制度，完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学并严格执行。要经常清理、修订、完善原有的安全操作规程和标准，促进安全文化的建设。

　　3．建立系统本质安全

　　人机物环系统的本质安全是企业长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。提高系统本质安全化程度，要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施。要逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人机物环系统本质安全化程度。要不断改善劳动条件和作业环境，加强尘毒治理，为企业员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人机物环系统整体优化和系统本质安全化。

　　4．规范安全行为

　　规范人的行为提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。规范就是对企业行为按企业所倡导的安全文化设计出规则，使之成为实践企业价值理念的范本，成为行为的模范。在企业核心价值理念的指导下，通过培训、激励和约束制度建立遵章守纪、言行规范、文明作业、人机协调、工作高效的企业团队。树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是应知，要做到应会还必须进行反复的技能训练。在规范安全行为中企业管理者要带头先行，要身先表率。对企业员工要有针对性地开展技能培训和资质培训，建立持证上岗制度和授权许可制度，强调安全意识，要在安全操作标准化上下功夫，要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力，杜绝“三违”。

　　企业安全文化建设需要不断提高、持续创新和丰富。企业安全文化建设需要得到领导层的高度重视。企业要把安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，制订周密的规划和实施方案，按照统一部署，精心培育。企业安全文化建设需要企业的全员参与。形成有效的运行机制，分步实施，全力稳步推进企业安全文化建设的发展。在创建适合本石油企业的安全文化过程中，要持续改进，不断丰富和繁荣企业安全文化。