(四)精神文化。

    安全精神文化，是安全文化的最高境界。从本质上看，它是全体员工在工作中的安全思想（意识）、情感和意志的综合体现；它是员工在长期实践中，不断接受安全熏陶、教育、约束后所逐渐形成的具有自觉性、主动性安全心理和思维特点的安全综合素质；它反映了大部分员工对安全的认知与对危险的辩识总体平均能力。经过基础的物质层安全文化的逐步完善，同时在制度安全文化的催化、传承、固化、发展下，最终会在企业精神中形成一种对安全的一种潜意识，一种自然而然的行为方式和工作习惯，通过加工、整理而得到企业安全精神文化，进而影响员工行为方式、达到促进安全生产、建设和谐企业的最终目的。

    二、安全文化的建立

    建立良好的具有可操作性的企业安全文化，应始终坚持把“以人为本”放在首位，并以此为基础形成相应的安全意识形态和安全价值观。工作中积极倡导“遵章守纪、超前预防、风险分析、综合治理”的安全理念，把隐患和问题当作事故进行“四不放过”来处理，坚持每项工作的PDCA循环，全员强化“我要安全、我会安全”的安全意识，形成“安全促生产，安全出效益，安全得幸福”的安全价值观。

    1、管理层及决策者的安全文化建设。企业决策者及管理者是企业安全文化建设的火车头，给予了安全文化建设强大的动力，保证了建设过程中各项工作的顺利进行。首先应建立健全安全责任制体系，进行全面安全管理，严格执行安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥、全面控制事故的发生；其次通过对相关部门授权、建立相应考核机制等方法，监督安全体系的实施，保证所有制度落实到人；最后定期听取相关部门对执行情况的反馈意见，不断进行修正和完善。

    2、班组及员工的安全文化建设。班组是安全生产的最小单位，是安全文化建设的坚实基础，是安全文化的具体操作单元。班组应建立“多维、全方位、立体”的 模式，包括以班前班后安全会、工作起止安全风险控制、节日前后设备安全运行分析、每周定期安全活动等为基础的定期 ；以特种作业人员持证上岗、岗位标准化、两票三制为约束的安全制度教育；以开展各类安全竞赛、实现“四不伤害”为目的的传统安全文化教育。通过 ，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范各类操作行为，全面提高个人安全技能，充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。

    3、作业现场的安全文化建设。作业现场的安全往往是一票否决制，通过决策层及管理者对安全文化建设的推动、班组 的不断深化，安全理念已深入人心。但实际工作当中，作业现场仍需要不断进行强化和警示。其方法简单，投入不大，但效果明显。安全警示牌、安全宣传语、各类标示牌等均可引导现场作业人员“随时学习，处处警戒”。这对营造企业安全文化氛围，强化员工安全意识，提升企业形象，实现安全文明生产均具有积极的推进作用。

    4、思想意识的安全文化建设。安全文化的最终需要深入每个人的思想意识，因此需要物质、思想两手抓。通过宣传手段张贴安全标语、悬挂安全标志、制作事故警示牌、安全生产信息公开、开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛、安全知识抢答赛、征集安全寄语和安全格言、发安全短信等传统有效的安全文化建设手段，倡议员工对生命和健康负责，对自己和家人负责，对企业和社会负责，规范个人安全行为，让各种安全理念不断得到强化，以此内外兼修，使安全文化层层深入到每个人的内心，变成自觉的行为。

    三、结束语

    企业管理的最高境界是文化管理，企业文化，使企业与员工达成共识，协调企业对员工的需求和员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业共同成长。通过建立、完善企业文化，要树立以人为本的管理理念，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再建设企业的安全文化，确立安全文化核心理念，完善各项管理规定、标准化作业流程，以良好的安全文化氛围，规范员工的安全行为习惯，实现安全生产、科学发展，不断促进和谐企业建设，此举利己、利国、利民。