煤矿安全文化也分深浅，它一共分为三个层次：

　　(1)、表层企业安全文化，是指可见之于形、闻之于声的文化现象。如煤矿企业的厂容厂貌、安全文明生产环境与秩序等。

　　(2)、中层企业安全文化，是指煤矿企业的安全管理体制。它包括煤矿企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度

　　建设。

　　(3)、深层企业安全文化，是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态。如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观。它是煤矿企业员工对安全问题的个人响应与情感认同。这三个层次中最重要的是深层文化，它支配着企业职工的行为趋向，而表层文化、中层文化的状况也会反作用于煤矿企业的深层安全文化。

　　四、煤炭企业建立优秀安全文化的重要意义及作用

　　煤矿企业管理制度是煤矿企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此．煤矿优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。现代煤矿企业提倡人性化管理，在煤矿企业管理制度中也处处“以人为本”。积极引导职工习惯性遵章，引导职工认识到煤矿安全生产意义重大。当职工真正在安全意识上得到提高，习惯性违章才能从根本上杜绝。建立优秀的煤矿企业制度，提高煤矿劳动安全管理干部和职工的安全素质是搞好煤矿安全生产的重要措施。如果一个煤矿企业建立起规范的安全制度，不论决策者层、管理者层还是一般职工，都会在安全制度的约束下规范自己的行为．并逐渐养成良好的安全作风和意识。

　　五、煤矿企业建设安全文化的几点建议

　　煤炭企业做为一个特殊的高危行业，生产上有其特殊性，这就要求我们在建立煤炭企业的安全文化时，应该看到煤炭企业安全文化建设的艰巨性与长期性。这就要求煤炭企业在与时俱进的建设煤矿安全文化做到以下几点：

　　(1)、要有中长期的安全文化建设规划，并将与本企业的愿景规划结合起来。一个好得企业总是把一个美好的企业远景展示在职工面前，并积极的引导职工朝着这个目标前进。

　　(2)、比计划更重要的是落实。不能将企业安全文化建设规划，停留在El头上、书面上．必须落实到我们的工作实际上。前些时候一些单位的领导热衷于一些新名词，一谈到企业文化建设就夸夸其谈，执行起来却是雷声大雨点小，或是从不执行。实际上这样。

　　(3)、重视示范的作用。必须先在基层干部和安全管理人员中牢固树立安全文化的意识，并树立一些安全工作先进的典型，让职工感觉到这些安全的典型就在我们身边。

　　f4)、重视人的感情因素的影响。人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在煤矿企业内部，要把情感融入安全管理，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

　　(5)、建立煤炭安全文化的是企业的一种长期行为，煤炭企业安去文化建设是煤炭企业文化建设的重要部分循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和谐的氛围中实现煤矿安全生产，杜绝各类事故的发生。

　　企业职工作积极性的调动．要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作激情、激发其创造力。因此，在煤矿企业安全管理中引入多种激励机制，成为煤矿安全管理文化所要求的重要方向。煤矿企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，在和谐的氛围中实现煤矿安全生产．杜绝各类事故的发生。