2.严格质量标准化精细管理，创精品工程

　　（1）强化“安全为天，质量为本”的意识，树立“以质量保安全，以质量促生产，向生产要效益”的思想，以创建本质安全区队为目标，建立起安全质量标准化，规范操作，改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制。

　　（2）规范现场操作行为，实现现场动态达标。安全副队长、质量验收员要对每个操作工序全方位监督指导。达不到要求者必须及时纠正和制止，使操作层责任清晰，工序到位，行为规范。

　　（3）制定、落实高标准的质量标准化管理制度。采掘工程质量只有不合格工程和优良品工程，不合格工程必须返工；达不到优良工程不予验收结算，并严格奖罚的落实情况，以高标准的管理制度确保优良的工程质量。

　　（4）抓典型、树标杆，开展质量标准化劳动竞赛活动。为鼓励先进，鞭策落后，对在采掘质量标准化工作中有突出成绩的班组，在现场召开标杆班组会，树为样板。号召其他班组以此为榜样，深入开展质量标准化劳动竞赛活动，实现以点带面、齐头并进的效果。

　　4.大力倡导和鼓励职工同习惯性“三违”现象做斗争

　　对于生产中违章指挥，强令职工冒险作业的现象，勇于大胆制止。不断强化对生产现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”的监督检查，盯紧不放，真正把安全生产中的各项规章制度落到实处。

　　5.狠抓薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间的监督检查和“薄弱人员”的排查帮教管理

　　对薄弱人员做到班班排查，超前排查、超前教育、超前管理，防止此类人员发生安全问题。支书、队长下井查事故隐患，抓薄弱环节，研究措施，督促整改。遵循“三不生产、三不伤害、三不放过”的原则，对危及安全生产的地点要坚决停止作业，进行整改。

　　通过强化安全文化建设、创新现场管理，公司各生产区队实现了零事故、零隐患、零违章。打造出了安全“三星级”区队，确保了公司持续安全稳定、健康、和谐的发展。