让每一个员工都树立一切事故都是可以预防的观念

　　实现企业的安全生产，必须走预防为主之路，采用超前管理、预防管理的方法。许多事故发生之前，与事故相关的人员一般都有着“事故难以预防”的想法。正因为如此，才疏忽大意，最后导致事故发生。因此，通过企业安全文化的培育让企业的每一个员工都树立一切事故都可以预防的观念，至关重要。

　　首先，预防型管理要强调员工安全意识的培养。安全中出现的许多问题，往往不是因为缺少责任感造成的。因此，加强员工安全意识培养，是预防型管理的首要任务。其次，预防型管理注重安全投入，从物的方面根本上消除事故发生的隐患。现代工业生产系统是人造系统，是人可以改造的系统，是可以通过“打补丁”不断完善的系统，这在客观上给预防事故提供了基本的前提。所以说，任何事故从理论和客观上讲，都是可以预防的。

　　要积极倡导“以人为本，尊重规则；注重细节，超前预防”的安全理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想。对于管理层和操作层，必须不断强化“我要安全，我会安全”的安全意识，倡导“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识，反复宣读“安全才能经营，安全才能有效益，安全才能回家”的安全价值观，从而让一切事故都是可以预防的观念深入人心，得到全体员工真正的认同。

　　用不同的方法培育企业不同层次的安全文化

　　一个企业有着各不尽同的层面，不同层面的企业安全文化，绝不可用完全相同的方法进行培育，必须有所区别。

　　基层单位及职工的安全文化建设，可以选择“四级教育”模式进行上班前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、周一安全活动、标准化岗位和基层单位建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”、定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养员工良好的安全心态，强化安全意识、规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意思指导安全行为。

　　管理层及决策者的安全文化建设，可以通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全安全责任制体系、全面安全管理，严格执行“三同时”、安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段。促进管理及决策层的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥，全面控制事故发生。

　　人文环境的安全文化建设，可以采取张贴安全标语，悬挂安全标志，制作事故警示牌，公开安全信息，开展百日安全无事故活动等传统有效的安全文化建设手段，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，规范个人安全行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。