四、逐步探索和创新岗位安全文化建设

    岗位安全文化源自于岗位安全管理，所有创新和发展必须建立在岗位安全管理基础之上。近年来，石油化工企业相继推行了以岗位风险管理为主要内容的HSE等 ，取得了良好效果，但总体发展不平衡，为提升企业整体管理水平留下了发展空间。
    (一)开展宣传培训是创建岗位安全文化的基础。
    一是在实施HSE 过程中，宣传企业先进的HSE理念和宗旨，尊重人的生命，保护人的健康，实现人的价值。二是落实好“四一”宣传工程，即每个车间有一套安全标志图，厂部有一套安全标语，每周编一期安全简报，每月放映一场安全录像片。三是开展四项安全培训，即搞好特种岗位安全规程培训，搞好全员安全知识、安全技能、事故案例培训，搞好员工厂情教育，搞好新入厂员工三级 。四是搞好事故预防和应急预案演练工作，搞好灭火技能、爆炸应急技能、防泄露技能和防停电技能演练。
    (二)落实规章制度是创建岗位安全文化的核心。
    一是签订全员《岗位安全责任书》，做到党政工团齐抓共管，各级领导自觉执行安全生产责任制，并把安全责任逐级落实到一线岗位。二是组织岗位自检、互检，支持专检人员工作，对检查中发现的问题按“五定”  制度(定整改内容项目、计划措施、部门负责人、完成期限、验收考核)做好整改工作。三是落实好“六同时”制度，即企业建设要与本质化安全距离、设施等技术装备同时规划、同时建设、同时验收，企业生产时要将安全工作同时部署、同时落实、同时检查。四是确定量化安全生产目标，及时反馈安全信息，对安全事故按“问责制”和“三不放过”原则严肃处理，实现安全生产目标闭环管理。
    (三)落实现场管理是创建岗位安全文化的保证。
    一是开展“点、线、面”标准化作业，即点看设备，做到运转灵活、符合标准要求；线看程序，做到衔接严密，符合《安全技术操作规程》，有规范的作业指导书和质量记录：面看环境，做到厂容厂貌清洁优美，安全文明生产蔚然成风。二是开展“一线工作法”。领导干部一线指挥，机关人员一线工作，责任职能一线落实，检查督导一线开展，切实增强安全管理的实效性。三是落实重点场所、重点设备、重点人员、关键环节、特殊时期等五道防线安全预案，进行动态式地跟踪管理，做到人人皆知，时时防范。四是开展危险预知管理。每个岗位认真填写《危险预知报告书》，做到员工有效避免作业危险，确保安全施工。
    (四)搞好日常活动是创建岗位安全文化的载体。
    一是搞好安全百日竞赛和班组安全日活动，开展安全技术革新，提出合理化建议。二是搞好“三不伤害”  (不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)、三群对策(安全工作群策、群力、群管)、三负责(向职工负责、向家人负责、向自己负责)、“三个一”  (我讲一件事故教训、我查一个事故隐患、我提一条安全建议)、“三个第一”  (每年第一个文件是安全文件、第一个会议是安全会议、第一个规划是安全规划)等活动。三是组织安全演讲、安全文艺作品竞赛、安全理论研讨等活动。四是举办事故祭日、事故挂牌警示等活动。

    五、结束语

    岗位安全文化是在企业安全生产过程中，精神和物质成果长期积聚形成的。加强岗位安全文化建设是事关构建社会主义和谐社会和企业安全生产的大事。只要我们始终按照“三个代表”的要求，做到思想上重视，制度上健全，内容上创新，行动上落实，企业安全管理就能够进入新境界、创造新辉煌。