明确企业高层领导的职责。

　　领导重视与否是企业安全文化建设成败的关键。一是高层领导要为企业安全文化建设提供人、财、物的支持；二是高层领导也要提高自身的安全管理水平，能为企业各项安全制度和规程的制定把好关；三是高层领导要积极参与各项安全学习培训，严格遵守有关安全法律法规和各项规章制度，为员工作表率。

　　明确企业中层领导的职责。

　　中层领导在制度执行中扮演着承上启下的重要角色，承上就是要充分理解上级的决策，启下就是指导和督促基层严格落实。对基层贯彻执行有关安全法律法规、标准、制度和规程的情况进行检查指导；组织开展各项安全文化活动，以多样化的形式教育员工，提高员工安全素质；组织人员对安全制度、规程、预案进行评审和修订，确保各个岗位员工都能获得适用有效的版本；中层领导要积极参与各项安全学习培训，提高自身的安全管理水平，为员工作表率；对工作中发现的问题要能制定彻实可行的措施加以纠正和预防；对阶段性安全文化建设目标，制定相应的检查考核措施，对阶段性安全文化建设工作及时进行总结和评比；修订安全文化建设目标，确保其适宜性，供下一阶段执行。

　　明确企业基层员工的职责。

　　基层员工是上层决策的具体执行层，员工的素质决定执行的效果。其职责一是积极参与企业安全培训，熟悉岗位有关的安全知识和技能，了解有关安全法律、法规、规程和标准，掌握岗位安全应急处置措施。二是严格执行安全法律、法规、规程和标准，无违章行为。三是能对岗位安全情况进行自我检查和纠正，消除人的不安全行为和物的不安全状态。四是对团队安全工作能互相提醒，做到“三不伤害”。五是养成安全思维习惯，树立正确的安全价值观。

　　总的来说，企业安全文化建设，就是要按分清层次、明确目标、落实职责、检查评比、改进提高的要求，循序渐进，日久必成。

　　企业安全文化是一种无形的力量，在企业中具有强大的号召力、凝聚力和渗透力。一旦形成企业良好的安全文化，不但对企业的安全发展是保障，对总体的企业文化建设和企业的经营理念都将产生深远的影响。