3.要通过加强企业安全文化建设不断提高员工的整体素质和心理状态，调动员工的积极性，主动性，创造性。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。有了高素质的员工，企业文化的品位就高，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好。才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。例如，根据对近几年事故的分析，引发事故的原因主要有人、设备、工具、管理指挥和生产环境。人是其中最活跃、最难掌握的因素，人为因素造成的事故约占总数的80%。在这些人的因素中，大多数是由个体方面的原因习造成的，如心里、态度、意志、精神状态、注意力等。因此，在加强安全文化建设时，应认真研究员工的事故心理因素，帮助其克服不良心理与心态。这就需要我们从思想上、心态上去宣传、教育和引导，使员工树立正确的安全价值观。从而造就员工良好的心理状态：正常操作时心静如水；事故处理时临危不乱；平时工作中居安思危。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做到艰苦细致的教育工作。
        4.加强 ，增强教育效果。提高员工安全文化素质的根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心健康的安全氛围为首要条件。同时加强安全宣传，向员工灌输“以人为本、安全第一”，“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，增强员工的安全意识，形成重视安全，为安全尽职尽责的良好氛围。电力行业的技术性、系统性、风险性特征要求有一个统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训。严格的培训可以帮助员工形成统一的行为准则和思维方式，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和安全监管水平。因此，职业安全培训工作，规范职工的安全技术行为，是电力企业安全文化建设的又一个重点。
        在加强 的同时，建立一套科学并行之有效的考核机制，对于促进企业的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三违”现象更多的是依赖批评教育和经济处罚。不可否认，批评教育和经济处罚也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段使员工与“三违”现象决裂，是不现实的，尤其是个别管理者在执行制度中，方式、方法简单粗暴，很容易使“三违”人员在感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣，为增强管理效果，管理者应从培养员工的基本素质为突破口，注重柔性的管理方法。
        5.活动熏陶。安全文化建设需要开展丰富多彩、集知识性、趣味性、教育性为内容的文化生活。企业要增强凝聚力和战斗力，经营上的高效益和员工生活水平的提高是非常重要的，但员工心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。可以通过开展“安全知识竞赛”“评选优秀班组”“先进个人”等活动，进行安全竞赛，实行安全考核，一票否决制，进而向员工渗透企业的安全理念。不过，活动的落脚点要放在车间和班组，也就是说要贴近生产实际、扎扎实实开展、不走过场，这样才能收到实效。
        总之，企业安全文化建设的内涵是不断发展变化的。企业的方方面面务必要贯彻落实“安全第一，以防为主”的方针，坚持以人为本的原则，认清安全生产在全面建设小康社会中的重要作用和地位，采取有效措施，强化安全文化建设，加大安全投入力度，进行安全管理，促进各级管理人员和从业人员的安全自觉性，才能把各类事故控制住。也只有这样，才能真正抓住安全文化建设的实质和根本内涵，才能推动企业的安全、健康、稳定、和谐、持久、快速发展。