二、建设班组安全文化

　　安全文化是长期积淀形成的，班组安全文化建设也应是一个逐步完善的过程。抓好班组安全文化建设，应该从以下几方面着手：

　　1、提高职工的安全意识

　　积极营造良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。始终把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念，才能逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。

　　2、加强优秀的制度文化建设

　　为班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导，不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。

　　3、加强优秀的物质文化建设

　　提高班组管理的硬件水平，在持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施投入的基础上，不断引进先进技术，提高安全监测水平，改善职工工作环境，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。供电企业还要开展好各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。

　　总之，班组安全文化建设是一个动态过程，受班员文化结构和素质的制约和影响，并随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。

　　三、落实班组安全文化建设的措施

　　1、给予班组安全管理更大的自主权

　　在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

　　2、着力提高班组业务素质和管理水平

　　班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。把好“入口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有班组长这个“龙头”舞起来，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

　　3、建立健全班组安全活动制度

　　班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、规范化。

　　4、把思想政治工作贯穿于安全生产全过程

　　电力企业安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉。班组要认真分析和掌握职工思想动态，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进；要党政工团齐抓共管，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系，为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。

　　5、培养和弘扬独具特色的团队精神

　　作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合。要建立以人为本的管理模式；建立优胜劣汰的驱动机制；持之以恒搞好全员教育；树立持续改进、不断创新的观念。

　　国网公司开展的“三个不发生”主题的安全活动，目的就是要改变班组安全活动的固有模式，激发职工参与安全学习的积极性和主动性。结合安全生产管理，要注重加强生产班组安全文化建设，努力营造以人为本充满爱心的班组安全文化。通过班组安全文化的建设，使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障，完成安全生产的每一项任务，努力追求安全生产的卓越成果。