企业安全文化建设就是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来，增强各层次人员的安全意识，使企业具有专业安全文化的生产力，实现安全生产经营的良性循环。大石河铁矿是一个有４０年露天开采历史的大型黑色冶金矿山企业，２８００名职工，集采矿、选矿于一体，从穿孔、爆破、采装、运输，到破碎、球磨、选别，多工种联合作业。该矿一贯坚持“以人为本”的方针，把“安全文化”建设作为“企业文化”建设的重要内容紧抓不放，为关爱职工生命，营造了绿色屏障。
　　一、机制创新——打造安全文化理念
　　该矿不是把“安全第一”作为口号喊在嘴上，而是把它作为文化理念贯彻到生产经营的全过程。特别是把安全文化建设作为“一把手工程”和各级领导的第一职责落实到行动上。
　　——建立目标责任网络。从矿长到车间主任、工段班组长；从党委书记到党支部书记、党群部门领导；从各专业科长到职能人员，层层逐级制定“为官一任，保一方平安”的目标责任、具体措施和考核办法，形成“横向到边，纵向到底”的安全生产措施逐级负责的管理网络。
　　——建立检查讲评机制。每周一由行政一把手主持的全矿安全工作例会雷打不动。职能科长详细汇报对基层检查情况和重点工作完成情况，提出下周安全工作要点。
　　——建立问题追究机制。因管理责任造成事故，对管理责任者要填报“违规违制表”，扣除全月效益工资。节假日、双休日组织安全工作执法检查，首先检查各级领导是否在位，是否认真履行职责。在周、月安全评比中，名次排尾车间的主要领导，必须参加矿安全例会，接受面对面的批评帮助。
　　——建立职务戒勉机制。车间每月、矿部每季对班组长以上干部落实安全责任制情况进行一次全面分析，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全职责不落实的给予警告，扣除当月全部奖金；对抓安全工作不得力、不称职的，一票免职。
　　二、管理创新——驱动安全文化行为
　　培养职工树立牢固的安全生产意识，全面提高防护能力，是安全文化建设的核心内容，是实现安全生产的保证，也是关爱生命的具体体现。而安全意识牢固树立、防护能力的全面提高，又必须依靠管理创新来实现。
　　强化教育，生动活泼。该矿结合季节生产的特殊性，针对具体的事故案例，应用安全技术知识，及时编发生动形象、触人灵魂、发人深省的教育材料，以班组座谈会的形式，组织学习讨论。改变了过去由车间的领导、专业员“居高临下”、“我打你通”的说教方式。使职工在思想上由被动接受教育向主动接受教育转化；在行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。