物态安全本质化培育
　　人机物环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。提高系统本质安全化程度，一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施。二是要逐步完善危险源（点），特别是重大危险源（点）的安全管理、监控措施和报警设施等。三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。四是要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人机物环系统本质安全化程度。五是要不断改善劳动条件和作业环境，加强尘毒治理，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到一-人一-机一-物一-环系统整体优化和本质安全化。
　　建设企业安全文化的组织领导
　　为保证企业安全文化建设的健康发展和加大建设力度，企业应成立范围和权力比安委会大的、由企业党委（支部）和行政领导参加的企业安全文化建设推进委员会，行政一把手（法人代表）任主任，党委（支部）书记、主管安全的行政领导、工会主席任副主任，其他党政领导和宣传、教育、安全、生产、设备、保卫、人事、共青团、财务、技术等部门的负责人为成员。推进委员会下设由宣传、安全、工会、共青团牵头组成的办公室，负责日常工作。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。
　　建设企业安全文化的原则和要求
　　⑴企业安全文化与企业文化一样，是当代人类文化的重要组成部分，因此，必须对企业安全文化与企业文化一视同仁，将其融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进。
　　⑵企业安全文化是一种全新的安全管理思想，建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学技术紧密结合。
　　⑶企业安全文化建设的核心是为了人，因而要始终坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位的通力合作，因而要坚持党政工青妇技术安全齐头并进，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。企业安全文化建设是一项长期的战略工程，需要不断地完善和不断地向前发展，所以要坚持不懈，作长期持久的努力。
　　⑷企业安全文化建设是一项浩瀚的工程，企业经营者必须形成一致的共识和高度重视，热情支持，积极协同倡导。各级管理人员要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，明确安全文化建设的战略意义和现实意义，按照统一部署，分步实施，重点突出，力求实效的方针，切实加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进企业安全文化建设的发展。