企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志。近年来，伴随着“全国安全生产月”活动的开展，所有企业都认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取各种措施，把安全工作纳入日常工作的重要议程，投入了大量的人力、物力和财力，开展了形式多样的活动。然而，安全事故仍然使人触目惊心。据新华社2007年1月10日电，根据国家安全生产监督管理总局发布的数据显示，2006年全国发生各类事故627158起，导致死亡人数达11万人，因安全生产事故造成的直接经济损失为14.9亿元。
　　而在我们总公司系统，安全形势也非常严峻，总经理金普庆曾在安全质量电话会议上就如何抓好安全生产提出了“如临深渊、如履薄冰”的警示和“时时刻刻重视安全、事事处处落实安全”的要求。可见安全问题确已成为企业发展的大敌。笔者认为抓安全工作应该少务虚、多务实，应该从安全文化、规划部署、监督管理、落实考核四个环节上下功夫，切实做到求真务实。
　　安全文化是先导，在内容上求真务实。人们的安全意识不是靠几条规定来解决的，随着科学技术的进步，很多规定往往逐渐过时。安全文化是安全价值观与安全行为准则互相融合的体现。安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，对于预防事故的发展有着长远的战略意义。
　　在现代企业中，严格遵守规章制度当然是保证安全运行的重要条件，但在全力实现企业效益最大化和价值最大化的同时，要把安全文化建设放在更突出的位置，抓紧、抓实、抓出成效。安全工作只有起点，没有终点，安全文化建设工作也同样如此，需要长期的培养和长期的灌输。教育的内容和形式应该与时具进，不断更新，不能年年都是老模式，月月都是旧内容。要通过板报、音像、图文、竞赛、讨论、讲解、交底等一系列措施进行安全文化教育。不管是管理人员还是一般工作人员，都应该用文化贯穿于安全工作的各个环节，将党和国家的安全方针、政策和规定与各单位、各部门制定的安全制度、措施和操作规程等具体的内容和要求结合起来，通过广泛的宣传教育，把安全知识植根于大家的心中和脑中，增强防微杜渐的意识，从根本上克服侥幸心理，并使之成为企业安全文化的核心。
　　规划部署是前提，在措施上求真务实。任何一项工作，没有明确的目标、没有具体的措施，肯定做不好，抓安全工作也是一样。切实可行的措施是安全工作能否落实的前提条件。因此，规划部署工作的重点是制定出切实可行、具有可操作性的实施措施。制定措施要统筹兼顾，科学合理，客观具体，切合实际，能体现出不同阶段和时期的工作侧重点；要有硬性指标，便于数字化管理，坚决杜绝好像、大概、几乎、将近、大致、差不多的模糊思想，只有在思想上高度重视，才能在细节上认真把握和对待，才能在行动上一步一个脚印。要明确各级领导的责任，形成主管领导亲自抓、业务部门具体抓的工作体系；要从人员、时间、资金上给予保证。同时在规划部署工作时，不要总习惯于会议号召和提要求，制定措施也不能闭门造车，要扑下身子，深入基层，了解情况，这样的方案和措施才能切实可行。