三、重在引导

　　中华民族是一个饱经忧患的民族，忧患意识应该为大部分人所继承。引导员工正确树立忧患意识尤为重要。要引导员工多想想我们目前安全管理的现状和困难，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不断的给安全管理现状“泼凉水”、对安全工作“降温”，才能使各级管理人员和操作人员对于安全工作始终保持清醒的头脑。管理层才会经常反思和分析安全管理的现状，越是在安全形式平稳的时刻越是要时刻树立忧患意识，把困难想的更多一点。安全工作要慎言成绩。要从维护安全平稳运行秩序出发，常想想工作中还有什么地方需要改进？还有什么工作需要细化措施。只有这样我们的安全月度例会、QHSE周分析、STOP周分析等行之有效的制度才能落实到位。操作层才会时刻反思自己的行为。用忧患意识来对待每天风险识别，这样才能既知其然更知其所以然。才会理解监督和管理对自己所提出问题的真正用意，才能做到我的安全我负责。总之要引导全员员工对待安全向着安全管理讲秩序、安全操作讲程序这个方向发展。

　　四、贵在践行

　　安全没有止境，发展没有坦途。实践证明，有了忧患意识，就有开拓进取的精神；有了开拓进取的精神，就会有事业发展的新局面。总公司今年在落实集团反违章禁令中出台的《安全生产行为控制办法》采取义务劳动、违章培训、降级处理、购买以外伤害保险、告知家人、行政处理等等措施，其实就是忧患意识在安全管理中践行的一个具体体现。从实际运行效果来看来的确对总公司安全管理起到积极的促进作用。近期川庆钻探公司开展的查漏补缺专项治理活动也是践行忧患意识的一个具体体现。回顾总公司安全管理走过的历程，我们才能真正理解总公司强行拆除机械猫头、积极推广井口小型机械化、积极进行安全防护设施专项治理、给钻井队开钻检查、经营定额政策等措施出台，都是践行忧患意识的具体体现。

　　五、形成氛围

　　意识形态的形成并被大众所熟悉接受是一个长期的过程。忧患意识在安全文化建设中形成需要营造一个良好的氛围。一是要责任层层落实到位。安全管理工作的责任不仅需要明确，更需要责任追究和考核机制做保障，没有考核的制度，再好的制度也是纸上谈兵。二是要执行到位。对于总公司已经明确的各项管理制度，必须令行禁止。真正做到只有规定动作，没有自选动作。形成在安全管理方面始终有“不敢越雷池半步”的执行环境。三是要警钟长鸣。可借助安全综合大检查、警示教育、事故案例教育等方式，始终甭紧安全生产生产的弦。 四是要积极引导。对于忧患意识强，能真正想安全、为安全、抓安全的管理人员要营造宣传奖励的平台。对于那些忧患意识强，能在紧急状况下采取有效措施进行避险和自救的操作层给予一定的奖励，为全员树立忧患意识树立榜样。