一、企业安全文化导入期

    此阶段，公司制定和出台安全文化建设的总体方案，搭建了安全文化建设的整体框架，引入安全文化的概念，通过开展广泛的征集活动，确定了公司的安全文化理念是“关注安全、关爱生命”。安全生产方针是“安全第一、预防为主”。同时积极营造氛围，加强宣传，使员工逐渐接受企业的安全理念，提升安全意识。

    二、企业安全文化深化期

    在深化期，公司紧紧围绕“关注安全，关爱生命”这一安全文化理念，强调“以人为本”，强调人的安全意识，主要抓了五大建设。

    1、安全文化氛围建设

    1）充分发挥宣传媒介的作用，通过企业网页、电视、报纸、宣传栏等多种形式，全面开展安全生产法规、制度的宣传，报道安全生产的先进典型和经验，通过耳濡目染营造安全氛围。

    2）结合实际，积极开展与安全生产相关的活动。如安全知识问答，技术比武，演讲竞赛，安全征文等，通过动脑动手营造思想氛围。

    3）收集典型事故资料，编制安全警示录、安全生产警句及安全漫画等，通过学习营造警示教育氛围。

    4）定期组织员工座谈、参观，开展安全生产、劳动保护专项检查工作，通过交流查评营造监督约束氛围。

    2、 培训建设

电力行业的技术性、系统性和风险性特征要求有一个统一的职业规范，职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各就其位，名负其责，提高工作效率和安全监管水平，因此，公司采取多样化的形式进行 ：

    1）理性灌输法：主要是向广大干部、职工讲清安全生产方针、安全法律、法规，安全规章制度和企业的安全生产目标。各级人员做到以真情传播真理，做到警钟长鸣，目标常新，强化意识，严守规程。

    2）情感启迪法：做到以情感人，以实际行动关爱职工，消除其后顾之忧。尤其是对事故的责任者和受害者，心平气和地帮助他们总结教训，通过情感交流，使之懂得错在何处，如何规范作业，以达到启发和教育目的。

    3）心理调试法：作业者的行为受其心理活动所支配，因此，必须研究作业者的心理活动特征，及时发现作业者的异常现象，用过细的思想政治工作克服非理智行为，同时注意针对不同对象、不同原因，有的放矢，耐心地帮助受教者克服心理障碍。

    4）电化教学法。放映劳动保护科教电影、各种标准化作业电视和事故现场录象，把视觉形象和声音两种信息同时作用于受教育者的感性器官，形声俱在，情理鲜明，进一步提高受教育者安全知识的理解和记忆。

    5）案例解剖法：选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使员工不仅知其然，而且知其所以然。安全形势越好，越易滋生麻痹思想，善于“借花献佛”进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来吸取教训，“死亡事故通报”具有强烈的震撼力，它是治疗松劲麻痹心理的一剂良药。

   6）活动熏陶法：就是寓教于活动之中、受教育于熏陶之时。。它集知识性、趣味性、教育性于一体，形式丰富多彩，可分为3种类型。

  （1）活动类。在党员中开展“党员身边无事故”活动、在团员中建立“青年安全示范岗”活动，在职工中广泛开展技术练兵、技术比武活动，“千次操作无差错”活动以及开展“安全生产月”等活动。

  （2）表演类。如安全生产文艺会演，演讲比赛、救护演习、安生生产书法、漫画等。

  （3）竞赛类。安全生产知识竞赛，安全生产征文征联竞赛，努力营造浓厚的富有感染力的安全文化氛围，形成全体职工心往一处想、劲往一处使，着力保安全的文化合力。  7）榜样吸引法：对在安全工作中做出重大贡献的职工进行表彰并加大宣传力度，树立榜样，激发职工的工作积极性，让职工感受到学习有方向、有目标，安全有标准，工作有奔头，从而创造出良好的安全生产局面。

    3、安全规章制度建设

“没有规矩，不成方圆”，凡事要有规章、要有制度，安全工作也是如此，安全规章制度作为安全文化制度层的重要组成部分，是安全文化的重要物质载体，有着举足轻重的地位，建立健全了公司的安全规章制度，企业的安全文化建设就取得了一半的成绩。公司主要从以下几方面来加强安全规章制度建设，

    1）以公司创建IPE 为契机，对公司的安全生产规章制度进行全面清理、整合，做到统一、规范。

    2）针对安全管理薄弱环节，制定新的管理制度，及时填补漏洞，消除安全隐患。同时结合安全工作实际情况，不断对旧的规章制度进行修编，使其更具有实际指导作用，如公司先后修订了安全生产责任制，两票实施细则、安全生产奖惩规定等。

    3）定期公布公司的有效文件清单。明确班组、车间应执行的规程制度，做到规程制度的时时更新。

    4、现场作业标准化建设

    现场作业标准化，是以企业现场生产、技术活动的全过程及其要素为重要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定的作业标准程序，是实现安全生产可控、在控的一项科学有效的方法。公司从以下几方面来加强现场标准化的建设。

    1）制定包括检修、运行等各个环节的标准化作业指导书，并经过审核，发布，在公司系统内全面推广使用。

    2）加大现场作业指导书的执行力度，强调现场实际使用，做到严格考核、严格管理，避免出现“两张皮”的现象。

    3）制定安全稽查管理办法，成立安全稽查小组，加强施工现场的安全管理，加大违章违纪的查处力度。

    5、作业环境建设

    建设安全的劳动作业环境是确保人身安全的有效措施，供电企业属于高危行业，其性质决定了必须加强安全防护设施建设，提高安全防护水平，减少作业中的安全隐患。通过作业环境建设，做到了安全防护齐全完备、安全设施规范整齐、安全警示一目了然、作业现场整洁有序、作业环境健康、和谐，保证进入现场工作人员能够安全、舒适的工作。

    1）确保劳动保护用品和安全工器具足额配发到位，并加强管理，使其有效发挥作用。

    2）进一步推进安全设施标准化建设，完善警示标志，建立封闭围栏，消除施工现场的安全隐患。

    3）更新、补充一批先进可靠的劳动作业工具，减少作业中的危险因素。

    4）加强设备管理，消除装置性违章，确保作业设备完好、可靠。

    5）加强对特种作业人员的管理和培训，保证特种作业人员特证上岗。

    三、企业安全文化调整期

    企业安全文化是一个企业安全生产 ，体系的要求是建立并保持有效运行，并持续改进其绩效。在体系运行一段时间后必须对体系进行评估，找出不足，制定措施，实施改进，提高绩效。在建立企业安全文化的过程中，由于受到传统文化的影响，以及考虑问题的局限性，企业安全文化不一定是十分完善的，特别是从传统的命令式管理过渡到依靠文化的激发式管理时，一些激励方法不一定完全适应企业的情况，因此需要修正。另外，时代总在前进，观念在不断更新，企业安全文化本身也在变更。因此，不断改进企业安全文化，使它不断进步，保持先进性。