新的员工进入企业，进行安全培训是必需的，正如我们一直坚持做的新员工培训的安全知识三级教育。在新老交替过程中，我们鼓励“传、帮、带”，因此，老员工的思想和行为的影响作用必须重视，要把安全质量第一的教育融入到日常生产生活中，对于老员工，要教育其能时刻做到“艺高胆小”，不能因为技术高超就忽略安全，麻痹大意。作为管理者要摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，时刻把安全质量放在日常工作的首要位置，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，要把保护人的生命安全放在第一位，即使损失经济利益也在所不惜，并且要把这作为一项政治任务来完成。

　　把握员工的思想根源，要突破就安全抓安全、就质量抓质量的传统思维，坚持安全质量第一、以人为本，就是要员工时时刻刻感受到企业的呵护、组织的关怀，并在安全质量方面达成共识，形成良好的文化氛围，从而更加有效地激发广大员工的创业热情和昂扬向上的团队精神。

　　三、从管理的源头抓起——维护规范的严肃性

　　“无规矩不成方圆”，在营造良好的安全质量文化氛围的同时，规则的约束作用也不容忽视。在企业管理中，科学实用的规范是成功管理的源头之一，而有了科学实用的规范，能否切实贯彻，能否维护其权威和严肃性，是规范发挥作用的根本。

　　开展企业安全质量文化建设，需要相应的规范保驾护航，在日常管理过程中，维护规范的严肃性至关重要。作为企业管理者要对安全生产政策、法规认识到位，同时做到有错必罚、有功必奖、奖罚分明，并且在安全生产投入上绝不吝啬、施工中绝不偷工减料；安全管理人员尤其要熟悉安全生产规范、标准，掌握安全操作规程，能够及时发现安全隐患；施工一线的一些劳务工相对缺乏安全质量意识和相关知识，是项目安全质量管理中的薄弱环节，对其更要加强安全技术知识、安全操作规程的培训，加强其安全质量意识的培训，并要加强管理和监督；各类工作人员都必须熟悉操作规范、了解安全生产知识，杜绝侥幸心理和麻痹大意的思想存在。而一旦发现有任何违反规范的行为出现，必须严肃处理，以维护规范的严肃性。

　　把握住问题的根源，才能抓住问题的关键，重点出击。同时，还要认识到，文化的形成并非一朝一夕之功，也不能幻想寻找捷径取得事半功倍的效果。安全质量的重要性伴随着企业生存发展的整个生命周期，需要时刻重视。安全质量无小事，事事连着你我他，“安全质量重如泰山”应铭刻在企业各级领导和每一位职工群众的心中。加强安全质量文化建设，是我们任何时候、任何情况下都必须高度关注、紧抓不放的“生命工程”。