企业安全文化建设的前提是以人为本，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就职工的内在价值追求，在精神与物质上都得到认可，这是一个让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。但在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制，激励措施不到位，使得职工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造精神。

　　企业安全文化建设的重点,应放在创建和设置各种载体,引导员工学习科学的安全管理理论,推广和应用现代科技成果。随企业安全文化建设的深入,可促进企业员工安全理念的转变,促进企业安全全管理由经验型向科学型转变,促进企业的事故防治由事故查处为主向预防为主转变;促进企业由追求安全目标向追求安全效益转变,提高经济效益。

　　企业安全文化促进企业员工安全理念的转变

　　企业安全文化由决策层、管理层、操作层三个部分组成。企业的决策层即领导者,对企业的安全生产起着决定作用。面对日益严峻的安全生产形势和安全事故造成的重大经济损失,如何摆正安全与生产、安全与效益的关系,直接关系到企业的生存、发展。企业安全文化的安全价值观能够帮助企业领导者抛弃重生产、轻安全的理念,树立起安全就是效益、珍惜员工的生命和健康的新理念,带领员工学习安全法律、法规、安全技术和安全经济学等知识,形成企业内部人人讲安全,人人懂安全的企业安全文化氛围。

　　企业的管理层即中层领导是企业的技术骨干和生产的组织者。过去由于认识上的片面性,只注重生产技术指导,而忽视人和物的不安全因素,未摆正生产与安全的关系,结果使安全失去科学的指导,事故频繁发生;也影响企业安全生产和效益。实践证明,企业安全文化能促进中层领导进一步明确“管生产、管技术必须管安全”和“生产必须以安全为基础、科学为指导”的道理。

　　企业操作层即基层员工是企业安全生产的主力军。他们的安全意识和安全技术素质的高低,直接关系到企业的安全状况。通过广泛深入地开展企业安全文化活动,充分利用适合基层员工、喜闻乐见的墙报、广播、警语、安全短剧等载体,使接受安全培训、教育成为企业员工的自觉行为,提高安全意识和安全技术素质,做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”,实现员工“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。从而促进安全生产,提高经济效益。

　　企业安全文化促进企业安全管理由经验型向科学型转变

　　长期以来,企业在安全管理方面虽然推广了一些新的管理办法和手段,但仍跟不上科技的发展和企业实际需要,加之基层员工素质较低,安全技术培训力度不够,导致缺乏系统地对影响安全生产的相关因素的综合分析,缺乏科学的客观的安全或事故的判别标准,全凭经验,无科学可言。