三、全员行为的电力安全文化培育

　　规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。在电力生产过程中，一个人树立了正确的电力安全观念，掌握了一些基本的电力安全知识，不等于就具有实际操作电力生产的技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的电力生产技能训练。因此，电力生产行为规范化培育，首先要对全体电力职工进行安全操作技能强化性训练，利用一段时间，对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操作标准化训练，并经严格考核合格后，持证上岗操作。这样的培训考核有的甚至要经过几次或者几轮才能够完成。对一些重要的危险性大的电力生产岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。总之，要在电力安全操作标准化上狠下功夫，就要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

　　四、建设企业安全文化的组织领导机构

　　为保证电力安全文化建设的健康发展和加大建设力度，每个电力企业应成立范围和权力比安委会大的、由企业党委（支部）和行政领导参加的企业安全文化建设推进委员会，行政一把手（法人代表）任主任，党委（支部）书记、主管安全的行政领导、工会主席任副主任，其他党政领导和宣传、教育、安全、生产、设备、保卫、人事、共青团、财务、技术等部门的负责人为成员。推进委员会下设由宣传、安全、工会、共青团牵头组成的办公室，负责日常工作。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。