企业文化是一门科学，有其内在规律，是企业在生产经营工作中形成的理论、观念以及行为等总和，是企业生存、竞争、发展的灵魂。安全文化是企业亚文化，是企业文化重要组成部分，它是时代的产物，也是一个系统工程，它不仅是一个概念，而且是一种普遍追求的管理模式。因为我们电力企业核心观是安全，就象银行的核心价值观是信用，假如电网没有安全，银行没有信用，那么他们就不可能生存下去。因此，坚持“以人为本”，从人的需求发展，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设基本出发点，使我们企业员工的行为方式，在安全范畴内能达到高度统一。

建立良好的企业安全文化，是一项长期工程，要以注重总结群众性安全文化建设和发展为基础，引导和启发广大员工从生命价值中体会安全文化建设的重要性，避免居高临下式空洞说教，要寓教于乐，寓教于活动中，在亲和力、亲切感召下，使人们受到教育，得到启迪。在耳濡目染熏陶中，让安全文化达到“随风潜入夜，润物细无声”的影响效果。这就要求我们根据时代发展的要求，员工思想观念动态把握，考虑和企业文化相协调，而提出明确的安全理念。

良好的企业安全文化是刚性管理制度与柔性文化有机融合，相互渗透、促进，相得益彰。它主要包括以下内容：一是牢固树立“以人为本，安全第一”的安全价值观，使员工从“要我安全”向“我要安全”的思维模式转换。二是倡导安全工作中“精细、严实”的作风，反对管理上做“好人”和形式主义。三是重点突出“抓基础，抓班组，抓流程”，用“三抓”来体现安全生产细节管理和现场管理，改变现场作业人员的“低标准，坏习惯”，培养人人遵章守纪，人人反违章的良好氛围。四是通过“关爱生命，关注安全”的意识，做好电网设备的维护、巡视、检修等管理工作，保证设备缺陷早发现、早消除，坚持预防为主，预控在先。五是借助标准化、程序化安全体系，完善安全管理的激励机制，加大安全技术培训力度，实施安全工作科学管理，树立正确安全生产观，构建保证各项制度落实的平台。

我们可以通过以下几个途径加强企业安全文化建设：

一、提高思想，统一认识。在进行全面系统的安全文化建设之前，企业管理者首先要提出安全文化模式的意向，明确安全文化建设的目的，通过管理者言传身教来影响企业的每一名员工，从而通过严格的奖惩实施，不断强化员工安全理念，才能有效地加快企业安全文化建设。对安全生产规律认识是安全文化建设的前提。现代安全理论认为，生产事故虽有其突发、偶然性，除不可抗拒的自然灾害外，其余的事故、隐患通过我们的努力可以预防、预测。因此，管理者切忌空喊口号，对于安全工作说起来重要，忙起来不要，事故频发时安全就是一切，安全稳定时就忘乎所以。管理者不仅要旗帜鲜明表达提倡什么，反对什么，并利用有利条件和媒体宣传企业安全方针、思想，使安全管理理念根植于员工的脑海中。