四、提升安全管理手段，构筑和谐服务

　　粮食企业职工托管中心受托管理市直粮食系统18家停产歇业企业的人、财、物，中心分设人事部、财务部、资产部，这些部门管理工作做得好坏，直接涉及到职工的切身利益，同时也涉及到企业的利益，因此，对中心来说，安全管理工作事关重大，来不得一点马虎。既要维护职工的合法权益，保证中心的稳定，又要保证现有资产的安全，保证财务资金安全，从而使职工群众的生活等得到保障，减少职工的后顾之忧，促进中心稳定发展。

　　1、维护稳定，做好职工来信来访

　　职托中心人事部是直接负责各类托管人员的管理工作，接待职工的来信来访，一直是中心的重点工作。三年来，中心共接待来信来访500多人次，主要反映生活困难生活费偏低，因病、因子女上学等造成家庭生活困难，要求单位提高生活费，给予补助……，问题虽小，但涉及到每个职工的切身利益，如果处理不好，就会给家庭、企业、社会带来诸多不稳定的导火索。为维护好稳定，我们工作中力求做到以人为中心，把群众的利益放在一切工作的首位，逢会强调：群众的事再小也是大事，全体员工要把接待职工的来信来访作为了解民情、联系群众的重要渠道。要热心为职工排忧事、真心为群众做好事。做到事事有记录，件件有交待，要为维护粮食改革、发展、稳定的大局作贡献绩。几年来，中心想方设法对生活费较低的职工进行了微调，每年筹集20多万元解困金，用于开展送温暖活动，慰问离退休老干部，慰问伤病、困难职工、困难党员、劳动模范；针对部分困难职工子女就学困难的情况，开展了“帮困助学”捐款活动，捐资近万元，帮助困难职工子女圆了大学梦。现在，中心内职工思想稳定，职工来信来访逐年下降。

　　2、加强财务管理，提供资金保障

　　为正确反映各托管企业的财务状况，加强资金管理，实现增收节支的目标，财务工作在市粮食局领导、财务总监的指导下，努力探索、积极寻求加强财务管理的新思路、新方法。三年来，财务部修订完善了中心费用管理、审核审批制度，确立主要费用项目的定额指标；建立完善了出租资产租金收缴台帐，对出租房逐月逐笔进行登记，定期与资产部进行核对，及时掌握租金收缴的进度，提示租金在收取过程中存在的问题和矛盾，确保出租资产的应收租金足额收取，配合资产部做好资产划拨、出售等工作。

　　3、强化资产管理，提高资产运营效益

　　三年来，中心资产部按照“运作手段市场化、资产监督安全化、租金收缴序时化、资产收益最大化”的思路，规范资产置换、租赁、出售等行为，本着变“零散资产为整体资产，劣质资产为优质资产，低效资产为高效资产”的原则，做好各托管房屋租赁、出售管理工作，健全完善资产档案，租金、水、电费收缴台帐，精心运作，千方百计提高存量资产的运营效益，确保全年足额收取国有资产投资、租赁、出租等收益。工作中，我们力求做到国有资产安全监督不懈、服务承租人工作不马虎、租金入帐进度不放松。通过中心三个部门的共同努力，中心全体工作人员的安全意识和安全素质有了很大的提高，各项工作得以平稳、顺利地进行。安全工作始终走在前头，实现多年安全生产，事故为零，使安全工作真正成为企业生存发展和建设而保驾护航的重要力量。