4、安全标准化制度。施工企业应建立企业安全文化建设的评定标准，这是安全生产的前提和保证，是企业加强安全管理的基础和依据，它有利于规范员工的安全行为和习惯，通过“强制性”的安全管理，培训员工的工作技能，提高他们的安全素质，为企业安全文化的“软管理”奠定基础。没有标准化，安全管理无从谈起。只有把安全管理的全部过程分解成明确的可度量指标，并制定完成指标的完善细致的操作方法，才能形成“事事有标准，管理按标准，作业守标准，人人讲标准，横向到边，纵向到底”的安全管理体制，对建筑生产进行有效的安全控制及管理。

　　5、安全考核及奖惩制度。建筑施工企业应建立可行的目标考核制度，让全体领导干部和员工始终保持一种不放松、不麻痹的思想状态。每个企业都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施，强化现场管理和监控，定期对安全状况进行考核评估。同时，还应建立有效的安全奖惩制度，以提高职工搞好安全生产的积极性和自觉性。企业应做到赏罚分明，对安全生产有突出贡献的要重奖，造成事故的要重罚，通过硬性手段提高员工的安全责任感。建立有效的激励约束机制，把安全成效与分配机制紧密结合起来，重奖发现重大隐患和避免重大事故的员工，把安全生产与项目部、班组及个人的工资收入直接挂钩，与评先晋升直接挂钩。企业必须严肃惩处违章违纪尤其是事故的直接责任者，保证安全生产的长治久安。

　　6、安全检查、监督及控制制度。建筑施工企业要完善安全生产检查、监督及控制制度，定期组织安全检查和质量标准化检查验收，建立完善的安全生产检查评估跟踪制度，以防止检查流于形式。要重视对生产过程中存在的安全隐患特别是重大安全隐患进行及时排查和治理，制定安全隐患预警、排查、整改和反馈措施，使安全隐患排查工作做到有安排、有措施、有落实、有结果、有反馈，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　7、安全生产事故处理制度。安全生产事故处理包括事故的汇报、调查、赔偿及责任追究制度。对安全生产事故进行及时汇报和调查，能促使企业高效、及时地对事故原因进行分析，采取补救措施对事故现场进行处理，对受伤人员进行营救和治疗，最大限度地降低安全事故带给施工企业和受伤员工的损失。在事故已成事实的情况下对受害者及其家属进行合理的赔偿，可以适当减轻安全事故给他们带来的伤害和痛苦。对事故责任者进行严厉惩罚，追究其相应的责任，可以对全体企业员工起到警示作用，还受害者及社会一个公平，避免类似事件的发生。

　　除了进行上述各项制度的建设以外，安全生产管理制度建设还包括群众安全监督检查制度、各层次安全会议制度、安全信息报告制度、安全事故紧急预案制度、班组安全管理制度等方面的建设内容，所有这些制度的建设最终构成了施工企业安全制度文化建设的主体框架。

　　三、结语

　　总之，建筑施工企业安全制度文化建设是个系统庞杂的工程，我们要在不断完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设；要严格执行安全系统的目标、责任和标准制度，不断强化干部的走动式管理，将各级单位落实安全制度的情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入领导及员工的综合考评当中，与其工资分配挂钩；要踏踏实实，一步一个脚印，不断求索和创新，不断实践和改进，推进施工企业安全制度文化建设不断向前发展。