安全工作是企业管理中不可忽缺的一项重点,也是难点。安全生产是企业综合素质的反映，更是企业管理水平的重要体现。随着企业安全管理体制的不断完善，抓好安全工作提高安全生产水平，必须建立成熟完善的安全文化，树立“以人为本”思想，更新老的安全理念，培育优秀的企业安全文化，塑造想安全、懂安全、会安全、能安全的员工，是企业实现长治久安的根本途径，也是企业加快转变发展方式需要急待解决的重要课题。

　　首先，强化安全文化建设。安全管理必须以人为本，加强员工 培训，不断提高员工的安全意识和安全生产技能，在企业内部建立完善成熟的安全文化，才能有效预防、控制、减少或杜绝安全事故的发生。安全文化具有其它安全管理制度不可比拟的优越性。企业安全文化体现在每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。企业安全文化有多种表现形式，如：厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产、一流环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观和安全价值观等。如果制度的约束对安全工作的影响是外在的、刚性的、立竿见影的和被动的，那么文化的作用则是内在的、柔性的、潜移默化的和主动的，具有其他约束无法比拟的优越性。企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有益处。安全工作要坚持以人为本，注重思想观念的引领，不断提高人的思想境界和能力素质，特别是要把握好牢固树立安全理念和知识技能提素这两个着力点。基于这种思考， 培训要着力从四个方面强化，最终成为全体员工的共识和自觉行动。一是理念。即鲜明地提出安全工作的价值取向和基本倡导，形成主导安全理念、人人重视安全，个个注意安全。二是宣灌认知。即通过开展形式多样的教育活动，让员工认可，接受和内化理念。如运用班前会、安全宣誓、安全阵地教育、安全知识竞赛等，强化安全理念熟知、掌握。三是心理调适，即按照安全理念表明和倡导的行为取向，调整员工所持有的不适应的思想意识和心理，固化员工安全生产的思想观念和良好心态。建立企业、分厂、班组三级管理体制，形成一级对一级负责制。四是技能培训。坚持运用每天班前会或每周安全检查进行安全培训。每月安全工作讲评培训、每季度、半年安全评价培训。形成全方位、多视角、经常性、实用性的技能培训实施体系。同时可结合开展岗位练兵比武、师徒结队、技师评聘、岗位带头人选拔、新员工岗前培训等活动，提高培训效果。

　　其次，强化安全责任制度落实。在安全管理工作中，必须认真对待责任问题，不断完善制度约束体系，让责任和制度无处不在，把落实责任与执行制度成为员工的一种主观追究。主要应从以下两方面重点抓紧抓好。一是建立全覆盖的责任约束体系。细化安全健康环境委员会、各专业安全管理检查组、安全管理部门、分厂、班组及各层次的群体安全管理责任，明确什么部门什么事，办什么事尽什么责。同时也要细化高层领导到下面员工的个体安全管理责任，并实施多种形式的安全责任追究。二是建立全面完善的制度约束体系。在安全管理方面，建立 、安全思想分析、安全合理化防错建议、安全检查、安全会议流程、各种安全隐患排查及发生事故进行“三不放过”等制度，一定要严格执行，同时还要举办典型安全事故展览，教育员工举一反三，接受教训，进一步做好安全工作；对在安全工作中做得好的单位、个人，要及时大力宣传表扬；对经教育仍然违反安全生产要求并发生安全事故的，要给予责任追究，形成有效的约束力。