三、安全文化建设“六七八一一”工作法带来的效果

　　通过对下石节煤矿安全文化建设的做法进行探析，效果是明显的：

　　1、职工的向心力增强。作为一个企业，必须学会用文化管理企业，进而达到凝心聚力的目的。下石节煤矿在多年之前，就运用安全文化建设“二十法”管理职工，随着社会发展，“二十法”已不能满足新形势的需要，经过实践、实践、再实践，探索、探索、再探索，总结出了切合实际的安全文化建设“六七八一一”工作法，从而凝聚了职工的向心力。

　　2、经济效益稳步提高。文化出效益，也出生产力。下石节煤矿积极践行科学发展观，全面推行安全文化建设，不但促进了安全生产，而且也促进了经济效益的提高。2010年，生产原煤185万吨，经营盈利500万元；在岗职工人均收入60501元，是2005年人均工资18566元的3.26倍。2011年一季度全面完成了原煤生产和经营任务。

　　3、生活质量不断改善。要搞好安全文化建设，下石节煤矿认为，关心职工生活、解除职工后顾之忧是开展安全文化建设的基础。2010年，下石节煤矿办成了“20”件实事。其中，投资2500万元的供暖工程让1490户职工享受到冬天里温暖。2011年，还将建设大型商贸市场、天然气后续工程、洁净化生产工程等12件惠民工程。

　　4、安全稳定实现目标。安全、稳定“双零”目标是下石节煤矿多年的愿望。为了能够顺利实现安全稳定“双零”目标，在安全文化建设上大做文章，出新点子。通过一系列安全文化建设活动的开展，2010年至2011年一季度矿井实现了安全、稳定“双零”目标，各类“三违”人员大幅下降。

　　四、安全文化建设“六七八一一”工作法给我们的启示

　　纵观下石节煤矿安全文化建设“六七八一一”工作法，既有实用的一面，也有科学的一面，而且给了我们很大的启示，即：实用、有效、科学、规范。

　　1、实用：“六七八一一”工作法，其优点是实用。在实施过程中，该矿各个部门、各员能够很好的讲安全文化建设自己的职责很好的与安全生产相融合，而且分科室每月考核，最后由安全文化建设指导委员会办公室汇总再考核，避免了“一家之言”。

　　2、有效：“六七八一一”工作法，其特点是有效。安全文化建设抓不好，就会往往流于形式，收不到好的效果。作为下石节煤矿党政一班人，在安全文化建设上力避“流于形式”，党政主要领导身体力行，进而通过细致的工作实现活动的有效性，使其达到促进工作的目的。

　　3、科学：“六七八一一”工作法，其亮点是科学。下石节煤矿之所以提出安全文化建设“六七八一一”工作法，其之前已经按照“科学发展观”的要求，经过了反复讨论、修改，在不违背科学的基础上全面推出，且收到好的效果。

　　综上所述，铜川矿业有限公司下石节煤矿安全文化建设“六七八一一”工作法是可行的，而且之间相互牵连，相互作用，相互促进，难以分割，具有一定的实用性、有效性、科学性、规范性。可以这样归结：安全文化建设是一棵大树，“六员”是根须，“七网”是树冠，“八部曲”是沃土，“一讲”、“一会”是源是水，之间却一不可。只有它们之间都能发挥作用，安全文化建设这棵大树才会越长越旺，实现安全零目标就会成为现实。