“三条铁律”保生命，“三棒出局”保安全。针对法规繁多、多数劳务派遣人员基本素质较低等现状，对15大工种总结了三条铁律，作为现场安全管理的底线和红线。针对个人安全意识淡薄屡屡违章但未造成事故的，实施“三棒出局”。即首次发生则进行警告批评、培训教育、违章登记;第二次发生则进行经济处罚;第三次发生则清退出场等严厉措施，确保各项规定得以落实。

　　建立核电工程行为规范，探索企业文化测评机制。事业部对核电施工不同层级人员的行为规范进行了征集、筛选和归纳，形成了《核电工程行为规范》。明确规定了施工作业人员、施工管理人员和质量检查人员“七不准”原则，有效地融合了我们的指导原则等核心内容，逐步建立起企业文化行为测评机制。

　　事业部还加强与中广核的沟通力度，建立了定期沟通交流例会制度，建立了两个层面上的交流、沟通平台，实现了“同一个平台;同一种语言”，促进了彼此文化相互认同。

　　当然，工作中还存在领导的示范作用不够充分、组织机构需要调整、顾此失彼、对企业文化内涵消化不良等现象，需要我们采取针对性的改进措施。

　　二、坚持不懈，持续努力，推进企业文化建设向纵深发展

　　面对企业文化建设工作的长期性与艰巨性，事业部将继续抓好几项工作：一是齐抓共管，整体推进。首先是进一步提高各级领导的认识，建立起党政工团齐抓共管的格局;其次是调整相应组织机构，配足两级机构专兼职思想政治工作人员，进一步明确工作职责。二是继续推进程序与标准化建设。从现有制度、程序升级管理入手，进一步优化管理流程，提高工作效率。在现有标准化管理基础上，深化标准化管理的广度与深度。三是重点推进特色做法。总结、推广安全生产定置化管理经验，拓展定置化管理的广度与深度;加快安全动漫教育片的制作与推广工作，使之成为开启操作人员企业文化建设的金钥匙;加大经验反馈机制建立力度，提高经验和知识共享度;严格执行“三条铁律”和“三棒出局”，努力将“三棒出局”改变为“三帮出局”，真正体现以人为本，以帮助农民工向核电产业工人转变;探索建立核安全文化行为评价模型，促使核安全文化落实到每一位员工的行为中，确保安全生产。四是加强人才队伍建设，扩大核心员工比例。首先是建设学习型组织和人才，构筑员工终身学习和终身受教育的良好机制;其次是完善分层分类人员培养计划;再次是大力选树先进典型，形成比、学、赶、帮、超的良好风气，激发员工的积极向上精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。五是创新活动载体，丰富活动内容，营造健康向上、宽松和谐的文化氛围，满足员工的精神和文化需求，增进团队建设和归属感建设。