因此，我们在企业中要形成一种危机文化，给员工们灌输危机意识，把危机和压力传递给每个员工，广泛开展关于危机的讨论，讨论企业危机，讨论其所在部门的危机，讨论其所在科室的危机以及改进的可能性和如何改进，这样使员工们超常规的发挥潜力。
（六）安全文化
　　企业安全文化的核心是人，其最基本内涵就是人的安全意识。而在安全生产“五要素”中，安全文化是灵魂和统帅，是安全生产工作基础中的基础，是安全生产工作的精神指向。如何做好建筑企业的安全文化建设，需要从以下几个方面来完成。
　　1.形成安全文化观念
　　以全体职工为对象，加强企业全员安全思想观念教育。安全文化是实现安全管理的灵魂，要以多种方式进行长期反复的思想.态度.责任.价值观等意识形态宣传教育。通过宣传教育，使职工端正态度，正确对待安全，建立安全第一的观点，唤醒职工对安全的渴望，使其在内心深处烙印安全生产的理念，并形成安全习惯行为，变“要我安全”为“我要安全”。
　　2.强化安全文化氛围
　　（1）.加强安全知识教育。可利用培训班.安全竞赛.安全经验谈.
　　典型事故案例分析讲座等活动，板报.墙报等宣传工具，向职工介绍生产安全技术知识.紧急情况应急处理及逃生知识.自我保护知识等，使之熟练掌握，并自觉的应用。经常宣传当前先进的安全生产科技知识，增强职工在安全生产中技术创新的能力，真正发挥广大职工在安全生产管理中的积极作用。
　　（2）.结合全国安全活动主题，利用安全月活动开展各种有益于安全文化建设的活动。如在办公区.施工现场悬挂各种安全活动标语，重点防范岗位悬挂警示.禁止标志牌；在班组之间开展各类竞赛评比活动，进行各种应急预案的演练活动等。通过这些活动，使职工经常感受到强烈的安全文化气息。
　　3.安全文化建设，要抓好重点对象.重点时期.重点工作
　　（1）.新入厂工人.调换岗位工人，应当作为 工作的主要对象。新入厂职工要做好岗前三级教育（公司级.厂站级.班组级）；调换岗位职工做好后两级。因为新入厂工人和调换岗位工人对新岗位的各种规章制度.工作环境都需要尽快熟悉适应，他们的工作技能和工作经验都急待提高，所以他们的 工作应当作为重点工作来抓。
　　（2）.班组是一个企业最基本的单位，企业的安全生产最终要通过班组来实现，因此，班组的安全文化建设应当为重点工作。班组的安全文化建设是一个细.实.杂的工作，要真正落实以人为本的原则。要开展好班前班后会.周.月安全活动，抓好互保.联保制度的落实，形成一种安全文化氛围约束力，使职工自觉遵守安全行为。并千方百计调动职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性。
　　4.企业安全文化建设还应当调动社会家庭积极作用，利用亲情感染力。如在班组.工作岗位悬挂家庭全家福照片，发挥家庭在安全工作中的特殊作用，使安全生产防线增添亲情爱心。
　　总之，企业员工的价值观.作风.习俗礼仪等文化要素，需要不断地进行积极强化，将员工的感性认识上升到理性认识，将少数人的观念逐渐变为大多数员工的共识。只有这样，才能真正发挥企业文化的导向.凝聚.激励和约束功能，使企业在竞争中赢得持续的竞争优势。