(2) 执行有力。制度的执行是制度文化建设的重要组成部分。执行力强是企业生存和发展的必要条件，是决定企业成败的最重要的因素，安全管理工作更是如此。实行安全生产抽查制度和安全生产分析会制度，通过突击抽查了解各单位安全生产的实际情况，发现事故隐患和苗头；通过定期分析及时总结安全生产规律，重点解决共性问题。2.2.3 建设“标准作业、规范管理”的行为文化行为文化是企业安全文化和安全形象的体现。如果每个职工都能自觉遵守规程，控制不良行为，很多事故是可以避免的。每个职工要保障自己的行为安全，就要服从岗位所需要的各项规章制度。

　　(1) 生产作业标准化。标准化是提高企业管理水平的重要基础, 安全标准化管理采用科学、适用的标准对“人、机、物、环境”进行系统的管理, 最大限度地消除不安全因素, 预防安全事故的发生。公司推行了检修作业标准化、安全检查标准化。检修标准化工作是规范检修管理和检修工艺，提高设备健康水平的有效手段。

　　( ) 安全管理规范化。管理在于规范，规范在于细节，细节决定成败，安全管理也是如此。公司制定了《生产现场规范化管理办法》、《技术管理规范化管理办法》、《安全例行工作规范化管理办法》等，规范安全管理行为，力求通过规范，使各项安全管理工作程序化、细化、量化。

　　2. 2.4 打造“多维思考，方位齐全”的视觉文化“视觉文化”就是把需要灌输的文字性东西，通过直观的宣传画、安全提示警句等载体，使职工能自觉接受，达到最佳的宣传教育效果。公司以视觉系统引发员工多维思考为先导，在生产现场多方位进行了安全视觉文化的打造。

　　(1) 安全设施保驾护航。编制《水力发电企业生产安全设施配置标准》，要求各单位均按照标准进行生产现场安全设施配置，做到统一标准、覆盖齐全、悬挂规范。进一步完善生产现场作业环境，指导员工的作业行为，营造了良好的安全文化氛围，达到避免违章、防范人身和设备事故的目的。

　　(2) 安全漫画发人深醒。向所有员工征集安全警句，制作成《安全警句漫画集》图册和招贴画，分发到员工手中并在主要生产现场张贴。以其夸张的视觉效果、寓意深刻的安全内涵，潜移默化地将安全理念植入每个员工、群体和家庭。

　　(3) “一法三卡”温馨提示。“一法三卡”的核心就是要在企业生产区域内对事故隐患和职业危害作业点采取排查、评估、建档、立卡等措施，对事故隐患和职业危害作业点进行必要的提示和提醒，建立起监督控制体系，促进对各类事故隐患的整改，提高职工的安全意识和自我保护意识。

　　3 安全文化建设的体会

　　3.1 领导带头

　　领导在企业的安全生产中负有重要责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风及管理水平。各级领导既是安全文化建设的组织者，也是被教育者。各级领导只有积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，才能形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

　　3.2 全员参与

　　在发电企业中，每个生产岗位上的员工都对安全生产负有一定责任，整个电厂就像一台机器，每个员工就好比机器上的一个零件，任何一个零件出了故障，都有可能使机器停运。所以安全文化建设应强调全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角，要注重全体员工安全素质的提高，抓紧治理影响员工队伍安全素质的“软肋”。

　　3.3 注重实效

　　活动仅是安全文化建设的一种方式和表现形式，更要注重开展能引导、改变员工安全行动的制度文化和行为文化。

　　3.4 齐抓共管

　　安全文化建设是一项复杂的系统工程，需要方方面面共同参与及通力配合。安监部门应不断提高安全管理水平，积极倡导并大力支持安全文化建设；党群部门要充分发挥思想工作的优势和舆论导向作用，时刻把握安全主题，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。

　　3.5 常抓不懈

　　由于安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一时之功，需要循序渐进，常抓不懈。

　　4 结束语

　　企业安全文化建设是预防事故的一种“软”政策，由于它是一项基础的、有战略意义的工程，不是一蹴而就的事情，需要制订周密的规划，形成有效的运行机制，创建自己的安全文化活动形式，持之以恒，不断创新和丰富，才能形成与时俱进、不断丰富和繁荣的企业安全文化。