公司班组的安全文化和技术素质是公司建设安全文化的基石，班组是公司的最小单元，决定着公司安全管理的效果。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高公司的整体素质和安全管理水平。

　　公司应对班组的安全文化建设建立长效的培训机制，重点是强化公司操作层的安全文化和技术素质，来提高员工分析和判断技能；提高员工应变和反应技能，提高员工预防预控和综合技能。

　　作为基层员工应积极参与公司安全文化建设，提出安全生产合理化建议，自觉遵守安全生产法规和规章制度，它是保证职工获得职业健康权和参与安全生产管理权的有效途径。同时作为公司员工应消除安全思想的麻痹状态，不能抱着“事不关己高高挂起”的态度，因为安全工作不是仅仅靠某个人的个人才能，应是全体员工共同努力才能促进安全生产的顺利进行。

　　四、注重团队精神的培养

　　注重团队精神的培养，这也是建立公司安全文化中不可分割的一部分。强调充分发挥三个层次人员建设安全文化的同时，提倡团队协作，互相学习，可以最大限度的弥补人与人之间存在的个体差异，从而获得最大的安全效益。但是，我们还应该清醒的看到，当今社会竞争越来越激烈，人的心理失衡引起的负面影响，尤其是团队心理失衡倾向，这是最可怕的。我们抓龙头带队伍，必须善于抓主要矛盾，坚持以人为本营造一个良好的安全氛围，最大限度的避免不安全事件的发生，确保安全生产的需要。

　　公司负责人在公司安全文化建设中起着举足轻重的作用，他们制定的安全行为规范和准则会形成强有力的安全文化约束机制。主要负责人安全文化素养的提高，是公司安全文化水准提高的关键。而管理层要按照上层制定的安全行为规范和准则进行管理和监督，他们的安全文化素养是公司安全文化水准提高的保证。班组基层在公司安全文化建设中是最终的实践者，提高他们的安全文化素养是公司安全文化水准提高的基础。这三者在公司安全工作中，有不同的责任和要求，互相联系，缺一不可，只有三者通力合作，才能提高公司的整体安全素质。