三、创新安全文化管理机制,是抓好基层安全生产工作的根本所在

　　我采油厂坚持走“人本管理”的路线,营造了人尽其责、人尽所用、人尽所管的安全生产氛围,促进了基层管理水平的提高。

　　1加强科技投入。我采油厂十分重视隐患治理工作,一方面加大资金投入力度;另一方面引进先进的设备和工艺,努力依靠科技保证安全。在隐患发现上变问卷调查为基层走访,利用“机关干部当一天岗位工人”活动,走访基层班组,调查了解设备运行、员工行为、隐患整改、 等多方面的热点、难题,收集反映的安全问题和建议346条,及时给与答复和解决。在隐患治理上坚决执行“隐患整改事不过夜,整改资金上不封顶”的强制性政策,先后投入资金2627余万元,整改了各类不安全隐患83处。在科技投入上加大科技攻关和科技产品的引进力度,在积极治标的同时开展安全科技立项研究,努力向本质安全转变。

　　2严格落实安全责任机制。今年以来,厂不断健全安全监察组织体系,建全《发现重大隐患奖励办法》、《我采油厂安全隐患责任追究管理规定》等制度;转变检查监督观念,在每个班组设立安全监督员,预防不安全行为;实行“解剖式”安全检查,对发现的问题现场拍照、录像,并在安委会上用多媒体通报,分析原因,提出整改措施,以点带面提高基层安全管理整体水平,形成了依靠考核激发动力,依靠监督促进执行,依靠机制落实责任的良性循环。

　　四、创新安全文化活动载体,激发全员参与安全管理的积极性,是全面提升基层安全管理水平的有效手段

　　我采油厂不断创新文化活动载体,精心培育亲情文化、行为文化、关怀文化、标牌文化这“四种安全文化”氛围,把千头万绪的班组安全工作贯穿成一条主线,体现出“以人为本”的安全管理本质特征。

　　1精心培育安全亲情文化。在各班组设立安全亲情板,附有每人的全家福或与父母、对象合影以及亲人的安全嘱托,开展“岗前一分钟亲情提示”、“假想亲情合作”等活动,用浓浓的亲情提醒员工时刻牢记安全。

　　2精心培育安全行为文化。开展了安全知识竞赛、千人安全签名、消防演习、“三违行为大家谈”、“三违现象大家画”等活动,使安全理念扎根在每一位岗位员工的心中。

　　3精心培育安全关怀文化。各级领导干部从关爱员工的角度出发,健全员工疗、休养制度,健康体检制度、员工住院慰问和重病员工帮扶办法,成立了体育活动协会,率先实行基层优秀员工强制带薪休假办法,重奖对采油厂做出突出贡献的优秀员工。

　　4精心培育安全标牌文化。在一线生产岗位、二线驻地、跨越公路的龙门架等醒目地方设立安全标语、安全警句,在要害部位和危险场所设立醒目的可视化安全警示牌、警示语和温馨的安全提示卡片,干部员工自觉做到时时想安全、事事讲安全、处处要安全、人人管安全,切实提升了基层安全基础管理水平。