新形势下我矿工会以创建“安全班组”为工会工作的突出点，以培育班组特色安全文化为工会工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化、规范化、科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设，不但有效保证了全矿稳产增效、安全生产目标的圆满实现。而且实现了工会工作的根本转变。现将我们开展班组建设的具体做法总结汇报如下。

　　一、以“安全是大事，大事大家管”的工作理念，确定安全班组建设主题

　　“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我们我矿58年来几代人用鲜血和智慧凝聚而成的安全文化积淀，是两万名职工家属认同的安全文化。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的主要角色。鉴于这样的认识，我们把加强班组安全管理做为班组建设的鲜明主题，把班组做为贯彻落实“安全是大事，大事大家管”工作理念的基本单元，建立了组织领导机构，制定了《辛置煤矿班组建设评估办法》，全面健康有序地开展了班组建设工作，收到了我矿安全生产健康发展，各项经济技术指标创造建矿58年历史最好纪录的效果。

　　二、加强班组长队伍建设，巩固安全生产前沿阵地

　　有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的班组长队伍是班组乃至企业立于不败之地的重要前提。加强班组长队伍建设就是其中最有效、最直接的方法。我矿矿长陈学志强调，在安全管理活动中矿长是一把手，队长是一把手，班组长也是一把手。我们抓班组建设的核心就是抓班组长队伍建设，就是抓（班组长）一把手工程建设。我们具体做了四项工作：一是举办班组长培训班。我们分批次对178名班组长进行了培训，每期7天业务培训，培训内容丰富、实用。我们采用互动式教学法，老师跟学员互相交流解决问题。邀请本矿具有丰富实践经验的中层管理人员、技术专家和工人技师等给班组长上课。从班组生产和质量管理、班组职业健康管理、班组设备和资源管理、班组成本管理、班组信息化管理、班组创建学习型、知识型职工活动，班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面，对班组长进行科学系统的培训。使班组长的基本素质达到意识到位、能力到位、知识到位、责任到位。对考试不合格的8名班组长进行了淘汰性调整，有效提高了班组长的基本素质。目前，全矿班组每周都组织活动；每个班组长都做到了工作内容、工作形式、工作程序的规范化。

　　二是隆重召开班组长聘任大会。矿长对178名班组长（全民工20名，企合工108名，农民工50名）进行聘任，改变了以往班组长由所在科队随意任用，随意更换的做法，理顺了班组长的管理程序。班组长就是安全生产一把手，工资奖金待遇高于所在队副队长。在聘任大会上矿长、书记分别与班组长合影留念，迎合了大多数班组长的满足自豪心理。特别是50名农民工班组长把照片摆在自己家里显著的位置荣耀自己的自豪感，全家人向邻里炫耀班组长的光荣感，促使班组长由自豪感演绎成了工作的责任感。

　　三是构筑安全文化活动平台，提升班组长的综合素质。我们组织班组长开展了“我是安全生产前沿阵地指挥员”主题演讲会、班组长献计献策座谈会，班组长“安全管理”、“做人标准”大讨论座谈会等活动。178名班组长轮番上台演讲，用亲身经历数说自己的体会，用简朴的语言讲述自己的经验。一人演讲，大家受益，一人发言，启迪大家，有效激活了班组长的思维。有个小队长深有感触地说：“我当小队长五六年了，平时只限于本小队活动很压抑，今天第一次有机会在几百人的大会上讲话，特别是矿领导、科队长都在听我演讲发言，内心感到光荣和自豪，这是各级领导对我们班组长的重视和鞭策，我坚信一定能当好小队长。”

　　四是建立班组长工作业绩档案，把班组长纳入干部管理程序。为进一步激发和调动班组长的积极性，工会建立了班组长工作业绩档案，分月组织相关职能科室对班组长进行业绩检查考核，张榜公示，每月以500元／人的标准奖励名列前十名的班组长，连续三个月名列前五名的班组长纳入后备干部档案。对名列后十名的班组长下发警示戒勉通知单，指出问题，提出整改时限，连续三个月名列后十名的班组长予以免职，有效激发了班组长的工作积极性。今年以来有50名班组长被矿授予“先锋号”班组长荣誉称号，有125名班组长先后受到集团公司、矿的表彰奖励。有23名班组长被提拔为副队长。有八名班组长以出色的工作业绩被破格提拔为队长或支部书记。